煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近年來，面對日益嚴峻和復(fù)雜的外部形勢，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊緊圍繞國家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計，以體系的思想完善公司管控模式、降低制度機制的隱性成本；強調(diào)重點專項、突出管理增值，以精益的理念提升基礎(chǔ)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營的顯性成本。努力實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，促進改革紅利持續(xù)釋放，為企業(yè)發(fā)展提供管理支撐。

　　自全面推行精益管理工作以來，云南中煙按照“導(dǎo)入精益理念、運用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標”的總體思路，分層次、分步驟深入推進精益管理工作。兩年多來，全系統(tǒng)共75000人次參加了精益管理相關(guān)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)約30000處問題和浪費點，實施了25000多項有效整改，收到24000多項各類改善提案，開展了2800余項精益課題。以降本增效為主題，積極推進群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，2015年共取得QC小組活動成果574個，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益4548萬元，推動降本增效向全員、全方位、全過程拓展。以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、物流管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，提升精益思想在各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的滲透能力，推動降本增效工作在多個領(lǐng)域取得實效。2016年1-9月，云南中煙實現(xiàn)降本增效9.21億元，完成年度目標的83.73%。

　　在剛剛結(jié)束的2016年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場交流會上，云南中煙做了《于宏觀處著眼、從微觀處著手、以精益促轉(zhuǎn)型、憑精益謀發(fā)展》的交流發(fā)言，并有3個精益課題被評為2016年度行業(yè)“精益十佳課題”，2人評選為“精益十佳個人”，獲獎數(shù)量在行業(yè)省級工商企業(yè)中名列前茅。

　　下一步，云南中煙將進一步總結(jié)經(jīng)驗，圍繞提升運作效率、強化流程管理、落實“三去一降一補”，深化精益管理工作；以質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版為契機，把流程管理作為工作重點，推進核心流程的專項優(yōu)化和管理固化，深入落實一體化管理；制定專項行動方案，嚴格控制產(chǎn)能，加強過程管控，深入推進管理增效和科技增效，把對有形資源消耗的控制向有形和無形資源消耗并重轉(zhuǎn)移，切實改進管理短板，推動管理升級。