煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　創(chuàng)新，是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，也是湖北中煙閃亮的名片。

　　近年來，湖北中煙堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，秉承創(chuàng)新優(yōu)先，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的科技支撐。

　　堅(jiān)持市場導(dǎo)向　促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

　　市場在資源配置中起決定性作用，要想激發(fā)創(chuàng)新動力、釋放創(chuàng)新紅利，就必須堅(jiān)持市場和需求導(dǎo)向，把科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用擺在優(yōu)先位置。湖北中煙從四方面促進(jìn)創(chuàng)新成果在產(chǎn)業(yè)活動的落實(shí)。

　　——深入市場研究消費(fèi)。湖北中煙善于捕捉市場熱點(diǎn)，念好“市場大學(xué)”課程，沉下身子扎進(jìn)市場深處；善于抓住消費(fèi)痛點(diǎn)，深刻研究不同層次、不同類型消費(fèi)群體的心理需求、審美理念和文化品位；理清銷售賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)心思摸得準(zhǔn)、需求抓得到、技術(shù)摸得著。

　　——打磨產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)。湖北中煙順應(yīng)消費(fèi)需求，集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新方法，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級的速度和節(jié)奏。建立主導(dǎo)產(chǎn)品比較優(yōu)勢，不斷開展“微創(chuàng)新”和“微改進(jìn)”，鞏固“黃鶴樓”中式卷煙經(jīng)典品牌形象；建立特色產(chǎn)品引領(lǐng)優(yōu)勢，針對新興市場需求，勇敢應(yīng)用前沿技術(shù)開辟藍(lán)海；建立新型煙草制品先發(fā)優(yōu)勢，將新型煙草制品技術(shù)研究作為關(guān)系未來的重大戰(zhàn)略性課題，做到早準(zhǔn)備、早布局、早行動。

　　——提升質(zhì)量鞏固消費(fèi)。湖北中煙堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先原則，堅(jiān)定不移走以質(zhì)取勝之路，強(qiáng)化全員意識，強(qiáng)化全面對標(biāo)，強(qiáng)化全過程管理，執(zhí)著地通過改善和創(chuàng)新質(zhì)量供給來鞏固、激活消費(fèi)需求。

　　——績效考核服務(wù)消費(fèi)。發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，用好績效考核這個“指揮棒”，把績效管理的目標(biāo)和要求落實(shí)到技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)保障和上市培育等各個環(huán)節(jié)。

　　堅(jiān)持開放共享　推進(jìn)平臺建設(shè)

　　跨越研發(fā)與市場之間的鴻溝，關(guān)鍵要對接好產(chǎn)學(xué)研用，核心是搭建起新型協(xié)同創(chuàng)新平臺。

　　湖北中煙以敢為人先的氣魄開展科技體制改革，做精做強(qiáng)做大做優(yōu)四大創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建有機(jī)協(xié)作、實(shí)時聯(lián)動的生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新體系，使之成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎”：

　　做精公司自主創(chuàng)新平臺。湖北中煙規(guī)劃在“十三五”期間建成以“星系模式”為核心的自主創(chuàng)新平臺。它模擬宇宙星系的組織構(gòu)成與運(yùn)行規(guī)律，各大元素圍繞核心目標(biāo)有序轉(zhuǎn)動，各責(zé)任主體的定位和作用明確，各創(chuàng)新單元的層級和功能完善。

　　做強(qiáng)黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺。湖北中煙以黃鶴樓科技園為依托，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，創(chuàng)建覆蓋多層次、多領(lǐng)域的科技研發(fā)集群，打造“創(chuàng)新要素充分涌動、創(chuàng)新成果競相迸發(fā)”的創(chuàng)新格局。

　　做大產(chǎn)學(xué)研用開放合作平臺。在黃鶴樓科技園的基礎(chǔ)上，打造無籬笆無邊界的開放合作平臺，充分營造開放包容、互利合作的發(fā)展氛圍；完善科研項(xiàng)目對外合作機(jī)制，探索資源共享、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型發(fā)展道路，栽好集聚創(chuàng)新要素的“梧桐樹”，吸引創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源前來?xiàng)ⅰ?/p>

　　做優(yōu)內(nèi)部機(jī)制保障平臺。湖北中煙上下達(dá)成“大創(chuàng)新”共識，在深化體制機(jī)制改革、釋放內(nèi)生動力上狠下功夫，努力破除一切制約創(chuàng)新發(fā)展的思想障礙和制度藩籬，推動科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向　推動人才發(fā)展

　　人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。近年來，湖北中煙大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，科技人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成效，但“有高原無高峰”成為制約創(chuàng)新發(fā)展的突出瓶頸。為此，湖北中煙將認(rèn)真落實(shí)行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，補(bǔ)齊人才短板。

　　——實(shí)施高層次人才引進(jìn)工程。分領(lǐng)域設(shè)立首席科學(xué)家等創(chuàng)新崗位，引進(jìn)和聘任2~3名高層次科技人才；實(shí)施“人才+項(xiàng)目”資助計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)6~8名行業(yè)學(xué)科帶頭人，鼓勵其參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大專項(xiàng)等基礎(chǔ)與共性技術(shù)研究；實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人骨干人才培養(yǎng)工程，在技術(shù)研發(fā)中心等單位設(shè)立首席專家、課題組長等自主創(chuàng)新崗位，著力培養(yǎng)30人左右的創(chuàng)新骨干人才隊(duì)伍。

　　——優(yōu)化科技人才及成果評價(jià)機(jī)制。對從事應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科技人員，湖北中煙注重衡量其研究成果質(zhì)量及對行業(yè)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)；對從事技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的科技人員，注重衡量其創(chuàng)新成果對提升品牌科技附加值的貢獻(xiàn)；對從事產(chǎn)品開發(fā)的科技人員，注重衡量創(chuàng)新產(chǎn)品對品牌發(fā)展的貢獻(xiàn)及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。推行“雙軌制”職務(wù)發(fā)展通道，探索建立專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能兩條發(fā)展通道，努力培養(yǎng)“管理大咖”“技術(shù)大師”。

　　——加大科技創(chuàng)新成果的獎勵力度。湖北中煙以增加知識價(jià)值為導(dǎo)向，建立涵蓋科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化等方面的綜合激勵機(jī)制，讓科技成果能夠“物有所值”；設(shè)立科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵基金，激勵對公司重大科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果作出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、個人；建立公司級、工廠級多維科技創(chuàng)新（科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、QC、小改小革等）獎勵制度，每年集中對優(yōu)秀成果、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀人才予以宣傳表彰，真正以效益體現(xiàn)價(jià)值，以激勵回報(bào)才智。