煙草在線紅塔消息　　當前煙草行業的發展面臨“四大難題”，緊緊圍繞“精益管理做除法”，以更大力度推進精益管理工作，已成為推動行業可持續發展的重要舉措。按照紅塔集團“打造一流卷煙制造基地”的目標要求和聚焦于生產運營中心、質量控制中心、成本控制中心這“三個中心”建設的職能定位，根據大理卷煙廠全面推進“七大工程”工作的目標要求，以“創優”“對標”指標、工廠關鍵績效指標中的質量指標為導向，為更好地維護好集團高端卷煙品牌，提高高端卷煙感官品質，保障產品質量，特成立“高端卷煙工藝精細化”班組。

　　“高端卷煙工藝精細化”班組采用感官質量評價技術，對高端卷煙生產過程進行工藝參數優化及驗證，分模塊對葉組配方進行工藝調整及評吸鑒定，提高高端卷煙感官品質，從而保障產品質量，提高品牌競爭力。“高端卷煙工藝精細化”圍繞重點工作、基礎工作、特色工作三個方面重點開展精益班組建設工作

　　一、班組重點工作篇

　　1.1、葉絲線工藝加工精細化

　　針對不同等級的煙葉原料在松散回潮、葉絲干燥等對感官質量影響較大工序加工過程中，不同的加工參數、條件對不同質量特性的煙葉影響是不同的這一特征，技術人員對葉絲主線做了多次集中試驗，制作了68個樣品，綜合感官質量評價技術對制絲工藝各主要生產工序的工藝參數進行優化，達到提質增效、穩定和提高卷煙加工工藝技術水平的目的。

　　1.2、梗絲工藝加工精細化

　　班組從梗條配方開始進行優化，班組重點優化梗絲的加工工藝，潤梗，蒸梗，壓梗寬度及流量、切梗梗絲寬度、梗絲加料、梗絲氣流干燥等工藝參數進行優化。通過工藝優化梗絲的內在品質明顯提升，提升了卷煙的內在質量的一致性和穩定性。

　　1.3、工藝質量檢查精細化

　　針對制絲生產流程，工藝質量檢查實行“工藝紀律+質量隱患排查”的雙組合檢查模式，實現了“工藝質檢員+設備修理工+操作工”的“1+1+1”全覆蓋質量檢查精細化模式，加強了高端卷煙的過程控制能力，提升了精益質量管理水平。

　　二、班組基礎工作篇

　　2.1班務會制

　　每周一次班務會，聚焦班組目標，成員獻計獻策；同時宣貫行業發展形勢，集團及工廠的近期相關工作要求。在班務會上，形成了我們的班組理念：精益制造、提質降耗、持續改進、創造價值。

　　2.2班組培訓制

　　抓住指標不放松、開展各項專業培訓。在班組成立之后針對各位成員及工藝設備人員對感官評吸認識和理解的程度不同，專門開展了“感官品吸”培訓。其他諸如精益六西格瑪培訓及企業技術創新及專利申請選題技巧培訓等。通過開展培訓，加深了班組成員及相關工藝設備人員對卷煙感官品質的認識和理解，更加能夠針對產品保障能力的提升，提出合理的改進建議和措施。

　　2.3“精益制造、素質鍛造”——班組讀書會活動

　　班組根據職工需求，組織開展了“精益制造、素質鍛造”——班組讀書會活動，每月由班組選擇一本書進行推薦閱讀，如《精益生產與效益提升》、《怎樣做好現代班組建設與管理工作》等圖書雜志。活動充分激發了員工工作的積極性，有效提升了員工的精益意識、責任意識。

　　2.4“五精”班組建設、打造“六型”班組

　　開展“精課題、精指標、精質量、精提升、精團隊”的“五精”班組建設活動，以質量、成本、設備、創新、學習、管理和安全等為工作內容重點，推進班組精益管理水平的提高。基于對標指標，以精益生產管理和精益質量管理為主線，讓團隊成員能夠熟練運用SPC、QC、6sigma等各種精益方法和工具，打造高素質復合技能型人才。開展團隊拓展活動，構建共同的班組價值觀和文化，加強團隊的和諧凝聚力。打造學習型、精益型、創新型、節約型、技能型、和諧型的“六型”班組。

　　4.1學習培訓上，借助新媒體，搭建技術交流微信平臺，促進班組成員整體業務技能的提升；在日常工作中，開展“師徒制”，形成技術“傳幫帶”。

　　4.2科技創新上，以科技項目和精益六西格瑪項目為抓手，班組成員2016年申報了1項精益六西格瑪項目，總結日常工作中的技術創新，撰寫學術論文2篇，其中EI期刊1篇。

　　三、班組特色工作篇

“六十年風雨征程、我為紅塔爭榮光”——洱海環保行活動

　　日常工作中，注重班組隊伍文化建設，筑牢班組持續發展保障。2016年適逢紅塔集團成立60周年，我班組開展了“‘六十年風雨征程、我為紅塔爭榮光’——洱海環保行”活動，在工作之余，加強鍛煉，放松身心，投身環保活動，也提升了班組成員的團隊意識。

　　3.2“尋找身邊的質量隱患”有獎排查活動

　　在紅塔集團扎實推進質量隱患排查活動中，我班組結合實際工作，開展了“尋找身邊的質量隱患”有獎排查活動，將質量隱患的意識深入到每一個班組成員的大腦里，將質量隱患的排查推進到每一位一線員工的每天工作中。

　　3.3安全生產標準化崗位達標工作

　　“崗位達標”工作是卷煙生產企業有效解決如何全面開展并有效落實適合企業的安全生產標準化建設的途徑，更是卷煙生產企業實現安全生產標準化管理的基本條件和重要基礎。根據國家局“崗位達標、專業達標、企業達標”的工作要求，我班組聚焦“崗位達標”工作，將國家有關安全生產法律法規、標準規范和企業安全管理制度落到實處，不斷提高自身安全意識和操作技能，持續規范安全行為，實現崗位達標，才能真正實現安全生產標準化企業達標。

安全生產標準化崗位達標工作理論考試

安全生產標準化崗位達標工作手指口述實操考試

　　“高端卷煙工藝精細化”班組，按照紅塔集團“嚴格規范、精益管理、現代制造、隊伍建設”和大理卷煙廠全面推進“七項工程”的工作重點，通過開展班組建設工作，不斷提高我廠產品質量、促進成本費用下降、經濟效益增加，從而推動質量管理上的改進，打造高素質團隊，促進員工全面發展，助力集團實現“打造一流卷煙制造基地”和工廠“努力爭創行業領先的現代卷煙工廠”的發展目標。