煙草在線湖北消息　　圍繞“管理提升年”的總體要求和工作安排，進一步推動企業基礎管理優化提升，湖北中煙工業有限責任公司將在2017年繼續推進“以戰略目標為引領、以客戶價值為導向”的目標績效管理，優化資源配置，加強過程控制，強化條線管理，努力實現方針目標對企業各項工作的引領、導向和激勵作用全面發揮。

　　一是在目標策劃上下功夫。確立“1381”公司年度方針目標，強化“四個重點”，重點突出“價值指標”，重點設置“短板指標”，重點關注“降本指標”，重點提煉“共性指標”，重點聚焦關鍵過程、關鍵環節和關鍵控制點，切實增強指標設計的全面性、針對性和實效性。

　　二是在目標分解上下功夫。依據公司的職能職責體系，結合公司生產經營目標和重點工作，建立方針目標分解表，推行方針目標“表單化”。將公司目標進行逐層分解，轉化為每一個過程、每一個員工、每一個時段的工作任務和工作措施，構建“層層分解、層級支撐、縱橫交錯、相互管理”的目標績效立體網絡。

　　三是在條線管理上下功夫。在公司目標績效管理的大框架下，重點推動條線管理部門自覺采用系統策劃、推進實施、考核檢查和持續改進的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標指標體系、責任體系、運行體系，監視測量體系、評價考核體系，保障目標層層延伸，責任層層壓實，實現條線管理全覆蓋。