煙草在線漢中消息　　陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠2016年強(qiáng)化企管工作，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理，企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)管理、各部門績效考核，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，綜合計(jì)劃管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，綜合體系管理，企業(yè)管理創(chuàng)新，項(xiàng)目運(yùn)行管理和招投標(biāo)管理等其他工作方面作文章，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化總結(jié)與分析，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提高。2016年，該廠一方面按月及時(shí)分析完成《月度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況》、《月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》，針對(duì)每月部分控制指標(biāo)的波動(dòng)情況，積極與各相關(guān)職能部門和車間溝通，查找原因，切實(shí)解決費(fèi)用、消耗、基礎(chǔ)管理等方面存在的實(shí)際問題；另一方面按季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)為龍頭，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，加強(qiáng)對(duì)各類控制指標(biāo)的監(jiān)控，及時(shí)采取糾正措施，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，加大過程考核力度，提高綜合計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量。2016年，該廠修訂完善了《綜合計(jì)劃管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了綜合計(jì)劃工作流程，通過OA項(xiàng)目平臺(tái)，做好綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的分類審批工作，提高審核效率。在項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)管方面，要求各部門加強(qiáng)項(xiàng)目前期的調(diào)研和論證工作，未通過廠“三項(xiàng)工作”委員會(huì)審批的項(xiàng)目，不得列入年度綜合計(jì)劃，有效提高了綜合計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。在年度綜合計(jì)劃調(diào)整和制訂年度綜合計(jì)劃（草案）時(shí)，與各項(xiàng)目管理部門做好及時(shí)溝通工作，依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)和執(zhí)行進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算金額，通過制定《各部門綜合計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況表》、《項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表》定期跟蹤檢查各歸口管理部門項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，全年綜合計(jì)劃執(zhí)行率91.89%，投資計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度92.8%，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

　　持續(xù)完善目標(biāo)績效管理工作，穩(wěn)步提升工廠績效水平。2016年，該廠采取措施將部門績效考核工作進(jìn)一步落到實(shí)處，一是進(jìn)一步完善部門績效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了從廠級(jí)到部門級(jí)職能的全覆蓋，對(duì)一些可控度不高的指標(biāo)列為觀察分析項(xiàng)，確保了目標(biāo)的全面性。通過持續(xù)努力，全年廠級(jí)目標(biāo)完成率100%，部門級(jí)目標(biāo)完成率99%以上，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二是優(yōu)化方案，加大績效考核力度，對(duì)績效考核辦法進(jìn)行了修訂，優(yōu)化了考核流程及評(píng)價(jià)細(xì)則。三是針對(duì)公司下達(dá)的5.16萬箱屬地銷售任務(wù)，會(huì)同市場營銷科建立了駐外營銷人員績效考核辦法，實(shí)行單獨(dú)核算，逐月按照銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行績效激勵(lì)。四是按季度對(duì)《漢中卷煙廠2016年度績效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司企管部進(jìn)行考核。

　　以流程梳理優(yōu)化為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。2016年，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。一是制定下發(fā)《2016年度標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃》，合理有序完成標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。二是策劃4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)專家小組對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)，經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，企業(yè)順利通過AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)。三是持續(xù)開展流程梳理優(yōu)化工作，制定了《漢中卷煙廠業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化實(shí)施方案》。

　　有計(jì)劃、有步驟，有效推進(jìn)綜合管理體系工作。該廠依據(jù)公司2016年度體系工作安排部署，形成了多層次、全覆蓋、多方式、高質(zhì)量的體系督查機(jī)制，通過定期與不定期檢查、專項(xiàng)與綜合檢查、分專業(yè)等多種檢查形式促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)和制度的落地。做好工作規(guī)劃，明晰工作目標(biāo)。全方位、多途徑、多角度輸入管理評(píng)審提案，持續(xù)改進(jìn)管理評(píng)審提案輸入有效性，不斷提升工廠各項(xiàng)工作質(zhì)量。2016年共組織開展二級(jí)審核2期，開展專項(xiàng)檢查3期，開展文件執(zhí)行率檢查6期。

　　以降本增效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標(biāo)績效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進(jìn)、精益課題改善、精益人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力構(gòu)建目標(biāo)明確、過程穩(wěn)態(tài)、績效顯著的精益管理體系，一項(xiàng)課題榮獲“第三次全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽”一等獎(jiǎng)，一名職工被評(píng)為煙草行業(yè)“精益十佳”個(gè)人，取得了初步成效。修訂完善《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》。全年精益管理工作評(píng)價(jià)綜合得分90分。工廠可控管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額低于全年可控費(fèi)用目標(biāo)561.6萬元。

　　規(guī)范程序，建章立制，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”。2016年，該廠編制下發(fā)了《漢中卷煙廠項(xiàng)目采購方案模板》，并對(duì)《三項(xiàng)工作管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《采購辦工作規(guī)則》、《采購管理實(shí)施辦法》等8項(xiàng)采購管理制度進(jìn)行修訂。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“采購方案、代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約履約、考評(píng)問責(zé)”六個(gè)關(guān)口有關(guān)規(guī)定，采購程序規(guī)范，采購痕跡化資料齊全。

　　加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。2016年，該廠持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作，不斷提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性、針對(duì)性、前瞻性和多樣性，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供更多、更好的統(tǒng)計(jì)信息、咨詢建議和統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

　　2017年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠打算持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，加強(qiáng)綜合管理體系建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)績效管理，抓好流程梳理優(yōu)化，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理，努力向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。