煙草在線據《上海煙業報》報道　　在春節前上海煙草集團召開的技術創新大會上，上海煙草集團技術中心、新型煙草制品工程中心、上海卷煙廠三家部門（單位）圍繞如何支撐集團創新型企業建設、推進技術創新上水平進行了交流發言。

　　上海卷煙廠：推動工廠創新轉型實現管理升級提升

　　上海卷煙廠廠級班子共同思考討論，認為工廠目前最大的創新機遇是正在建設過程中的浦東科技創新園區。借集團科技大會，和大家共同展望未來工廠的管理愿景。

　　深刻分析形勢，形成工廠上下對創新方向的共識。

　　浦東園區項目是緊跟著“中華專線”項目的建設步步推進的。如今，隨著浦東園區項目建設的深人推進，隨著園區籌備辦的成立，工廠又一次迎來了面向未來發展的重大機遇，更是一場復雜市場形勢下的攻堅戰役。在總結和繼承好中華專線“延伸管理”經驗和精神的同時，我們也充分地認識到兩者間在主體性質、工作內容、管理難度、企業所處的發展階段和管理升級要求等方面的諸多不同。

　　圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務：市場滿足和線作戰。為優質完成好這“兩大任務”，工廠開創性地提出了“奮戰三年”的計劃（2017年全面準備，2018年全面實施，2019年基本實現），全面推動工廠并促進集團的生產方式轉型、業務功能升級和精益管理提升。

　　圍繞精益管理明確追求目標，聚焦各級各層工作方向。

　　按照集團黨組的戰略規劃，浦東園區投產后要實現“一個工廠，兩個生產板塊，兩個管理層級，三個變動不大”的“1223”總體目標，努力打造“跨越發展、創新發展璨約發展”新標桿。“一個工廠”表明了浦東、浦西生產點都是上海卷煙廠；“兩個生產板塊”意味著浦東和浦西是兩個相對獨立的生產點；“兩個管理層級”指的是仍舊保持廠級和車間部門級兩個管理層級；“三個變動不大”標志著在實現園區建‘成投產中，對生產成本、職工人數、財務費用的嚴格把控。

　　全面把握“轉型、升級、提升”的工作內涵，發揮各條線管理合力。

　　浦東園區建成投產后，上海煙草將出現兩個產能（量）百萬級規模的生產點，這一變化帶來的將不僅是工廠在生產管理模式上的調整，更將牽動整個集團在管理協同上的新變化。對此，工廠積極推動各項工作的“轉型、升級、提升”，一是以“1+3”品牌發展新目標為中心，立足市場新變化，著力提升柔性化制造能力，大力推動組織方式向“規模+柔性”轉型；二是以“三個變動不大”目標為引領，加快提升隊伍素質，保障兩地調試運行穩定，切實支撐板塊職能向“生產+研發”升級；三是堅持“Q3AO”為核心的質量提升目標，發揮創新機制助推作用，推動精益制造體系建設，努力追求精益制造能力提升。

　　相信上海煙草將在打造浦東科技創新園區技改項目的過程中，進一步營造創新氛圍，激發創新活力，堅持問題導向，不斷提升管理成熟度，實現整個集團的大轉型、大升級、大提升，努力成為行業跨越發展的新標桿、行業創新發展的新標桿和行業集約發展的新標桿。

　　新型煙草制品工程中心——構建新型煙草制品發展新優勢

　　上海煙草集團在新型煙草制品發展上實現了從無到有的跨越式發展。

　　2008年前后，集團開始關注新型煙草制品，2011年集團無煙氣煙草制品重大專項啟動，2012年成立行業第一個新型煙草制品研究的專業部門，也就是技術中心新型煙草制品研究部，2014年3月3日成立行業第一家新型煙草制品工程中心，2015年6月6日上海新型煙草制品研究院成立。

　　通過集團上下的共同努力，5年來，先后牽頭開展科技項目近50項，實現了對加熱不燃燒煙草制品、電子煙和口含煙等不同類型煙草制品“基礎理論一應用技術一產品開發”的全覆蓋，共申報專利154項，其中發明專利53項，共獲得專利授權81項。擁有行業第一條口含煙中試生產線，擁有自主設計的國際最先進的電子煙專用吸煙機，完成了行業第一份新型煙草制品標準的編制抓已經參與了CORESTA的國際合作和ISO國際標準的制訂工作，電子煙產品2016年7月底在美國上市，口含煙產品也已投放菲律賓和境內關外市場。5年多的時間，實現了集團在新型煙草制品領域從無到有的跨越式發展。

　　未來，集團在新型煙草制品上將面臨更為嚴峻的競爭。

　　目前，無論在國內還是在國際，對新型煙草制品這塊市場都虎視耽耽。菲莫國際花了10余年時間開發的最新一款產品iQOS，研發投入花了20億美元。英美煙草從2014年起，每年投人5000萬英鎊用于“下一代煙草制品”的研發。2013年，雷諾推出了VUSE電子煙，美國市場占有率達到了33%。從國內來看，云南中煙、湖南中煙在研發方向上開始向新型煙草制品進行傾斜，新型煙草制品研發最前沿的深圳分別建立了專業化、獨立運作的研發平臺，具有較好的地域優勢和對外合作優勢，取得了較大突破。

　　聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”，品牌發展目標，發揮好在行業的技術引領、服務支撐、協同創新作用。

　　集團“十三五”期間以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”品牌發展目標，其中的：“3”里面，有一方面就是要形成若干技術領先、消費者喜愛、有鮮明中式特色的電子煙、加熱不燃燒煙草制品、口含煙聲品系列，儲備一批概念產品，爭取率先上市，市場占有率行業領先。

　　下一步，作為行業級的研究院，新型煙草制品工程中心將在繼續服務好集團新“1+3”品牌目標的同時，進一步發揮好在行業新型煙草制品創新中的技術引領作用、服務支撐作用和協同創新作用，構建新型煙草制品發展新優勢。進一步建立完善較為全面、系統的新型煙草制品技術和知識體系，集中行業優勢資源，統籌策劃、協調開展。著手規劃建設為全行業新型煙草制品發展服務的相對統一的開放實驗中心、專利分析集成中心、市場數據中心、技術鑒定中心和標準法規中心等五大中心。集聚行業力量，積極打造沒有“圍墻”的研究體系，打造開放創新平臺，實現行業內外協同創新。

　　技術中心：緊盯三個聚焦點　切實推進技術創新

　　當前，集團正深入推進“十三五”技術創新，啟動創新型企業建設工作、技術中心將緊盯“‘1+3’品牌發展、品牌保狀態、浦東園區實質化運行”三個聚焦點，確立建成具有國際影響力的創新型技術中心的目標；以“四個提升”為抓手，切實推進技術創新。

　　一是加速形成“四個一代”產品研發維護格局，實現市場競爭能力提升。“上市一代”是上市產品有維護，“儲備一代”是產品梯隊有儲備，“研發一代”是成果轉化有載體，“構思一代”是品牌創新有構思；加速形成“四個一代”產品研發維護格局，提高“1+3”品牌產品群的市場競爭能力。

　　二是實現“制造一支煙”關鍵技術創新能力的提升。強化“1+5+1”技術創新體系高效運行，提升產品對技術創新的引領作用“十三五”重大專項為主要載體，加快關鍵技術突破，夯實品牌發展基礎。

　　三是實現技術創新人才隊伍素質的提升。探索和鍵全人才隊伍建設、培養、評價和保障機制。

　　四是實現部門創新文化理念的提升。在集團企業文化統領下，挖掘創新文化內涵，強化“我與集團共同成長”的職業理念。

　　技術中心下階段主要工作有以下三方面：

　　一是圍繞消費者、市場需求推進產品創新。以“中華”品牌為重點，加大維護力度，提升消費者的獲得感，助力保狀態。重點做好軟硬“中華”的“提質、穩質”維護，提升消費者的獲得感；強化“中華”（金中支）等一批新上市產品的技術維護，提升產品的口碑。加快形成“四個一批”的良性局面，豐富和完善高端集群產品線，加速中端產品結構升級，提升集團產品的市場影響力，助力保增長。

　　二是加速“制造一支煙”關鍵技術創新，夯實品牌可持續發展基礎。開展卷煙“三感”實現技術、低焦減害卷煙產品設計、保潤保香創新型功能包裝和微膠囊增香等卷煙技術創新，努力形成新的市場熱點。完成煙葉原料質量地圖建設，提高資源管理和需求預測能力，合理控制原料庫存與結構；開展工業化分級、模塊化初配方和個性化復烤工藝等研究，提升資源使用能力。在確保市場狀態的前提下，研究降低葉組配方成本、煙絲單耗，實現卷煙輔材國產化替代，推進降本增效。

　　三是圍繞浦東科技創新園區實質化運行，提高休系運行水平。產品研發體系方面注重提升效率和對產品創新的支撐力度，構建從技術研發到產品實現的一站式“1+5+N+X”產品創新解決方案；技術創新體系方面強化協同創新和形成合力，完善“1+5+1”協同創新體系運行機制和管理模式，規劃匹配品牌發展需求的科研布局。

　　在集團黨組的領導下，技術中心決心當先鋒、不畏難、求創新、扛重擔，為集團建設創新型企業，實現“1+3”品牌發展新目標貢獻力量。