煙草在線據云南中煙官網報道　　近日，紅塔集團通過2017年績效指標細化、專項考核修訂、精益課題選定、干部履職承諾書深化等工作，促進干部管理考核體系更加立體全面，推進集團干部管理工作不斷創新。

　　一是更加注重過程控制。與以往績效指標關注干部日常管理工作結果、籠統以“有成效”為考核指標不同，今年的干部管理工作包含過程性控制為導向的季度考核指標與結果評估為導向的年度考核指標。在制度執行、監督管等方面更加注重過程管控，在干部選拔、履職考核等方面強調結果考核，點線結合、互有側重。

　　二是工作開展更加主動。對在履職過程中出現問題的干部，更有計劃地主動進行提醒、函詢、界面，每個季度均設置有考核指標。便于及時進行糾正。這種主動出擊的工作方式，更有利于做到防微杜漸，將干部問題在萌芽階段及時進行處理，防止干部不斷犯錯和問題繼續嚴重。

　　三是考核體系更加立體。將干部管理工作與精益課題研究、干部培訓、干部履職承諾書運用考核等相結合，從多個維度考核干部管理成效。既考慮了干部履職過程的規范有效，也考核到干部運用管理工具指導工作的能力。

　　集團通過干部管理工作創新，著力解決部分領導干部能力不足、動力不足、擔當不足的問題，使干部真正成為改革發展的中流砥柱，奮力推動集團逆勢突圍。