煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前就推進(jìn)目標(biāo)績效管理進(jìn)行安排，提出要“以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化條線管理，切實(shí)發(fā)揮方針目標(biāo)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

　　在目標(biāo)策劃上下功夫。確定年度方針目標(biāo)，重點(diǎn)突出“價(jià)值指標(biāo)”，重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，推行方針目標(biāo)“表單化”，建立方針目標(biāo)分解表，將公司目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)過程、每一個(gè)員工、每一個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)和工作措施，構(gòu)建“層層分解、層級(jí)支撐、縱橫交錯(cuò)、相互管理”的目標(biāo)績效立體網(wǎng)絡(luò)。

　　在條線管理上下功夫。重點(diǎn)推動(dòng)條線管理部門在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視測(cè)量體系、評(píng)價(jià)考核體系，達(dá)到目標(biāo)層層延伸、責(zé)任層層壓實(shí)，實(shí)現(xiàn)條線管理全覆蓋。