煙草在線貴定消息　　近日，為進一步完善和規范標準化管理，不斷提高管理質量與運行效率，根據國家局和公司相關要求，貴定卷煙廠以實現“質量領先、成本領先”目標為宗旨，從“三位一體”目標管理體系完善、構建“四標”體系管理網絡、促進基礎管理工作改進三個方面，持續推進標準化建設工作。

　　一是從優化“三位一體”目標管理體系入手，抓實目標、方案、措施的落實。建立廠級、部門級、崗位級三級目標分解機制，逐步優化完善達標標準，搭建目標管控平臺，完善目標逐級溝通機制；構建多維度部門及崗位目標考評體系，逐步運用逐月累積法、名次排列法等考評工具，完善目標考核評估和獎懲機制，確保各崗位目標的達成實現。

　　二是構建“質量、測量、職業健康安全、能源管理”四標體系的管理網絡。梳理優化工廠管理、技術、工作標準、流程，完善標準化考核管理機制，保障標準化文件逐步覆蓋所有的管理活動和流程，并針對每項工作流程設置關鍵控制點；完善“貴煙?國酒香”系列膠囊生產的管理、技術標準及流程，確保生產過程產品質量得到有效的控制；建立健全該廠易地技術改造的相關管理、技術標準；著手考慮建立新廠的管理標準體系，特別是作業標準的建立，督促落實工藝流程，建立各管理接口的管理和程序。同時，按照公司要求擬定特種制造車間（四車間）部門職責，擬定相關標準，搭建四車間“四標體系”架構。

　　三是以流程建設優化為導向，持續改進各項基礎管理。深入開展安全標準化，全面推進崗位達標、專業達標；完善工藝驗證標準和生產過程管控標準，著重解決制造標準的適宜性、作業標準的可操作性，以及管理標準制度的缺失和遺漏問題；持續優化TnPM設備管理規范化維護體系，以“六源”改善為基礎，持續深入開展TnPM活動，完成設備自主維護的升華和專業檢維修的導入，實施全面生產維護設備管理體系“五階六維”評價工作。