煙草在線黔江消息　　“精益維修”，貴在檢查細致，重在維修準確，根本點則是從源頭排除設備安全隱患。而有時，在設備出現故障時，個別員工僅對故障表面現象進行處理，時隔不久，類似問題極可能再次發生，說明故障未得到徹底解決，治標，沒能治“本”。我們可對設備維護維修實施“五步倒逼”工作法，讓員工通過由表及里、由淺入深一個一個問題的提出，順藤摸瓜，找到最本質的因素，對問題隱患從根源上進行解決。此方法的著眼點在問題的表象，以對設備工作原理和性能結構的分析、解剖，及對系統運行狀態的平衡性判斷，達到對設備缺陷的改進、新技術材料的運用、管理措施的完善，進而實現設備維護維修的精細、精確、精準。

　　一逼：這個問題為什么會發生（表象問題）？讓員工通過觀察設備問題的表面現象，分析產生問題的直接因素，從“硬件”上進行排除。

　　二逼：我能看見問題的直接原因嗎（二級問題）？讓員工結合設備構造、工作原理和運行環境，及安全指標值的對照，分析產生問題的間接因素，通過關聯部件對運行影響的梳理，從“軟件”上進行排除。

　　三逼：如果不能，我懷疑什么是潛在原因呢（三級問題）？按照設備系統構架的因果關系，讓員工通過設備啟動、運行、停機過程中的系統狀態，排查異常處，找出根源點，確定“系統”產生的問題原因。

　　四逼：我怎么核實最可能的潛在原因呢（整改問題）？通過對潛在問題隱患的試驗整治，看問題現象是否消除，性能、指標是否符合設備運行要求。

　　五逼：我怎么確認本質原因（驗證問題）？對整治后的設備運行狀態進行檢測，查運行數據是否符合安全指標值，功能控制是否可靠、靈敏、正確。

　　事例一：2016年8月15日早上7點，對蒸汽冷凝水回收器進行檢查的重慶中煙黔江卷煙廠動力車間鍋爐維修工龍玉忠和樊佐擁發現水泵外殼滲水。倆人邊檢查邊分析，為什么水泵滲水？——密封不嚴實，為什么密封不嚴實？——密封損壞，為什么密封損壞？——高溫蒸汽影響，怎么解決？——定期更換。

　　兩人打開水泵外殼，取下金屬密封墊，看到邊緣有銹蝕痕跡，遂將新的金屬密封墊安裝上去，緊固外殼螺栓，檢查無異，龍玉忠將一小紙巾放在水泵上，啟動水泵電機，紙巾沒有濕浸，泄漏問題解決。事后，車間根據這一問題現象制定“鍋爐水泵金屬密封定期更換”制度，此后，9臺鍋爐水泵再未發生跑冒滴漏現象。

　　事例二：“A相溫度83℃、B相溫度83℃、C相溫度85℃，電纜頭溫度高于70℃的正常值。”2015年10月6日上午9點，對2號空壓機進行巡查的重慶中煙黔江卷煙廠動力車間維修電工王兵對身邊的王芳說。他們又測試距電纜頭1米處的電纜溫度，溫度儀上顯示著“85℃”的高溫值。他們想到，為什么電纜溫度高？——負載能力下降，為什么負載能力下降？——散熱不好，為什么散熱不好？——無通風降溫措施，怎么解決？——改造安裝“自動控溫裝置”。隨后，他們從空壓機出口安裝一支管，再用高壓軟管將壓縮空氣接入電控柜，在軟管上打上一排小孔，裝上電磁閥，空壓機啟動電磁閥打開，低溫氣體進入柜內“降溫”，設備停機，電磁閥關閉，切斷壓縮空氣進入。實施“空壓機自動控溫裝置改造”后到至今，電控柜環境溫度始終保持在“51℃”以下，再未發生“過熱”報警停機故障，車間還將這一改造技術運用于1#、3#空壓機。

　　事例三：2017年3月7日，重慶中煙黔江卷煙廠鍋爐房1#軟水處理罐發生滲水問題，該罐類似飲料瓶一次成型制造，現場人員在罐邊冥思苦索。此時，只聽　“噗”的一聲，軟水箱浮球開關有節奏打開，向箱內補起軟水，鍋爐維修工敬君抬頭一看壓力表，指針指在“2Ma”，補水結束瞬間指針飆至“6Ma”，然后指針慢慢回落在“4Ma”。他們分析，為什么罐體有裂紋？——“水錘”撞擊，為什么有“水錘”？——管內有空氣，為什么有空氣？——負壓吸入，為什么有負壓？——浮球閥瞬間關斷產生，如何解決？——利用電磁閥的延緩關斷。由于浮球閥瞬間關斷產生負壓，空氣被吸入管道，形成“水錘”，撞擊位于“尾端”的軟水處理罐。為驗證這一判斷，孫灃記時間，敬君看浮球閥開啟，發現補水一次需30秒，間隔8分鐘后再次補水，1小時補水7次，軟水處理罐就受7次“水錘”撞擊，長期以往，罐體受損顯而易見。找到問題，他們“對癥下藥”，在浮球閥后端安裝電磁閥，通過電磁閥開斷的延緩，消除補水時產生的“水錘”現象。經此改造后，“水錘”消除，問題等到徹底解決。

　　實施“五步倒逼”工作法，采用“引導”方式，突出行為管理，彰顯創新創造，促使員工以設備完好率100%、設備安全運行效率100%為崗位要求，多角度、全方位、系統性發揮自己的特長和技術，考量自己的能力和水平，用良好習慣的養成提升工作責任心和安全責任感，盡心盡力推進企業精益生產管理工作的持續、深入、全面開展。