煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　為充分發揮內部專賣管理監督作用，切實履行專賣管理監督職責，6月23日，紅云紅河集團開展了專賣風險防控體系相關知識培訓。培訓由集團經濟運行部相關負責人主持，集團相關中心、部室、各生產廠相關人員參加了培訓。

　　經濟運行部相關負責人在培訓動員時提出，在煙草行業改革發展過程中，內部專賣管理監督工作起到了極其關鍵的作用。但由于思想認識、利益驅動等多種因素的影響，特別是提稅順價以來，“兩煙”內部監管面臨著新形勢、新目標和新任務，這些都需要我們把握嚴格規范這一行業持續健康發展的生命線，注重眼睛向內、積極推進專賣風險防控體系建設。

　　本次培訓邀請了北京國研趨勢管理咨詢中心周老師授課，培訓圍繞對國家局、云南省局、云南中煙內部專賣管理政策解讀、對ISO31000《風險原則和指南》講解、對集團專賣風險框架，專賣風險文件以及專賣風險控制措施宣貫三個方面，為大家詳細介紹了集團專賣風險防控體系建設的方法、目的和相關成果。

　　集團專賣風險防控體系建設通過全面客觀地識別和分析集團所面臨的專賣風險，修訂了《集團內部專賣管理監督制度》，形成了《專賣風險管理與內部控制手冊》、《專賣風險管理與內部控制指南》、《專賣風險清單》、《專賣風險圖譜》以及《初烤煙、復烤煙葉、煙梗、薄片專賣風險控制辦法》、《煙用物資專賣風險控制辦法》等成果。同時，在運行中不斷改進和完善控制措施，強化過程管理，將專賣管理要求融入生產經營過程，有效避免專賣風險事件發生。

　　通過此次培訓，進一步提高了相關業務人員的規范管理意識，拓展了專賣內管業務能力水平，對明確風險責任主體，增強貫徹意識，掃除業務盲區起到了積極的推動作用，進一步提高了集團規范管理工作的效率與效果。