煙草在線涪陵消息　　今年以來，重慶中煙涪陵卷煙廠物資管理科緊緊圍繞工廠提出基礎(chǔ)管理上水平的要求，堅持以精益管理為主線，以6S和六西格瑪管理為支撐，經(jīng)過深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)物資庫存?zhèn)鹘y(tǒng)管理與精益管理的結(jié)合點(diǎn)，制定精益改善方案并全面推行實施。

　　針對涪陵卷煙廠每月生產(chǎn)牌號多、試制試樣任務(wù)重、材料品種繁多、庫容壓力大等特點(diǎn)，年初，由該部門負(fù)責(zé)人牽頭成立了輔料庫現(xiàn)場管理精益改善實施小組，對輔料綜合庫進(jìn)行重新規(guī)劃布局。把輔料綜合庫一、二樓統(tǒng)一排序分成A、B、C、D四個區(qū)域，按生產(chǎn)所需分類堆放。經(jīng)過重新規(guī)劃后的輔料庫，既符合現(xiàn)代物流要求又滿足生產(chǎn)實際所需，實現(xiàn)了材料堆放整齊、標(biāo)識明晰、存取方便、物流有序的目標(biāo)。

　　經(jīng)過認(rèn)真評估，該部門針對以前劃定的區(qū)域線所留通道面積過大，造成不必要的庫容浪費(fèi)情況，在保證人員、物資安全有序的前提下對A、B、C、D四個區(qū)域進(jìn)行了重新畫線擴(kuò)容。通過分類堆放、定位管理、合理壓縮通道面積，適當(dāng)外延定位線，擴(kuò)大材料堆放區(qū)域。

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圖為改善后的輔料庫實景

　　通過對輔料庫現(xiàn)場管理進(jìn)行精益改善，庫容量增加了500余個托盤工位，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大了20%，不但有效緩減了庫容緊張的壓力，而且?guī)烊?、庫貌得到了嶄新的變化?/p>

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