煙草在線貴州消息　　近日，貴州中煙投資公司班組建設工作交流座談會在貴陽黃果樹紙業公司召開。會議的主要議題是進一步夯實班組建設工作基礎，不斷提升分（子）公司企業管理水平，努力實現“降低消耗、提高質量、確保安全”管理目標。

　　會上，貴陽黃果樹紙業有限公司、遵義銀江生態農業開發有限公司、貴州新貴物業管理有限公司，臺江礦泉水分公司的四個生產班組分別總結回顧了2017年班組建設工作情況，客觀分析了自身存在的問題，并圍繞多元化企業的特殊性，就班組建設工作在與生產經營相結合的情況下，對如何提高產品質量，提高生產效率，降低成本，激發員工工作主動性、積極性、創造性等方面的問題進行了交流。

　　會議強調，各分（子）公司、班組要深入貫徹學習十九大精神，以“八個明確”、“十四個堅持”為指導思想，以精益管理為重點，以班組建設為抓手，實現“兩項工作”相互融合、相互促進、共同進步，使班組建設工作逐步向服務和經營環節延伸，努力提高班組建設工作質量。

　　針對目前存在的問題，會議對下一步班組建設工作，提出六個方面的要求。一是提高認識。加強分（子）公司負責人、班組長對班組建設工作的重視度，通過會議、個別座談、活動、項目開發等方式，提高班組成員對工作的認識。二是直面差距。全面啟動班組建設工作，堅持問題導向，認真分析和改進，防止實施中“冷熱病”的發生。三是優化內容。各班組要加強交流學習，相互借鑒工作經驗，通過項目分類、項目立項管理、項目實施管理、項目管控、項目驗收、等管理規范，使班組建設工作得到有效落實，使精益管理工作得到有力發揮。四是完善制度。圍繞工作目標，認真梳理完善相關制度，防止“假大空”，保持其正確性、指導性、可操作性，使員工看得懂、做得到。五是抓好落實。選好班組長，以上率下，及時傳達上級會議、文件等要求，結合工作實際抓落實，切實做好“回頭看”。六是長期堅持。立足當前，著眼長遠，扎實做好本職工作，為促進投資公司持續、健康、高質量發展作出貢獻。

　　會議期間，交流組一行了解、查看了紙業公司生產現場。