煙草在線據《東方煙草報》報道　　這是一份振奮人心的成績單：2017年，“黃鶴樓”銷售192.22萬箱，實現商業批發市值946.06億元，同比增加80.38億元；公司全年實現稅利569.57億元，同比增長6.7%；實現利潤82.67億元。

　　稅利增長的背后是湖北中煙工業有限責任公司堅決貫徹國家煙草專賣局黨組各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，堅定不移推進全面從嚴治黨，持續深化供給側結構性改革和企業精益管理的實干和拼搏。

　　黨建是龍頭。堅信“黨建夯實了，生產經營一定會上去”，以黨建統領業務發展，充分發揮黨建工作“傳家寶”的優勢和作用

　　時間回到2016年。這一年，湖北中煙面臨嚴峻考驗：工廠減產、銷售減量、庫存高企、市場狀態低迷、經濟效益下滑。

　　面對困局怎么辦？湖北中煙從強黨建入手，發揮各級黨組織凝聚人心、堅固堡壘、引領群眾的“龍頭”作用。

　　完成聯系基層工作任務1151項，為基層黨員講黨課215次——這是湖北中煙黨組2017年落實基層聯系點制度的成果。2016年以來，湖北中煙黨組成員深入基層聯系點，認真參加所在支部“三會一課”，為支部黨員講黨課，既督導聯系單位把重點工作做細、做實，又將調研成果轉化為駕馭全局、推動工作的能力。

　　比如，他們吸納群眾意見、建議，全面梳理和規范勞動合同關系，解決職工身份認同問題；堅持“向一線傾斜”原則和導向，制定施行寬帶薪酬實施方案，增強員工的獲得感。

　　“聯系群眾、服務基層需要見付出、見行動、見效果。”湖北中煙黨組書記、總經理郜強說，“只有這樣，黨組才能帶動大家心往一處想、勁往一處使，發揮領導核心和政治核心作用；黨建的觸角才能深入職工心坎。”

　　堅信“黨建夯實了，生產經營一定會上去”，將支部建在銷區，是湖北中煙增強隊伍戰斗力的利器。

　　面對2016年的銷售不利局面，湖北中煙黨組及時制定實施《關于進一步落實市場營銷戰線黨建工作的意見》，全面補齊營銷戰線黨建短板，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，確保黨的建設延伸到銷區一線，取得顯著成效。

　　比如，湖北中煙山東銷區2016年年初業績較差，銷區黨支部成立后及時解決團隊成員思想、工作、生活等方面問題，引領大家取長補短、共同進步；銷區黨員主動對接卷煙銷售困難大的市場，積極走訪零售客戶、維護重點終端、開展新品推介，發揮模范帶頭作用。2016年山東銷區總量份額不僅沒有下降，反而略有提升；2017年更實現市場狀態、隊伍狀態的雙提升。

　　“崗位在哪里黨員就扎根在哪里、困難在哪里支部就戰斗在哪里”主題實踐活動，推動湖北中煙黨建工作與生產經營實現兩融合、兩促進。

　　比如，襄陽卷煙廠建立“查擺問題、整改項目、落實結果”三張清單，黨員帶頭攻堅市場難點問題；恩施卷煙廠開展“亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績”崗位示范活動，促進黨員比學趕幫超；廣水卷煙廠成立“費用報銷服務組”，由“坐班制”升級為“上門制”，主動到銷區服務。

　　黨的十九大勝利召開后，湖北中煙又迅速成立“一團十隊”宣講隊伍，推動黨的十九大精神宣講進車間、進班組、進科室、進銷區、進基地、進崗位，確保用黨的十九大精神武裝頭腦，推進企業健康可持續發展。

　　品牌是拳頭。一手實施品牌強基工程，增強市場突破力和品牌號召力；一手推進創新優先戰略，確保品牌科技領先力和持續發展力

　　稅利創造能力的大小，很大程度取決于品牌“拳頭”的強弱。基于此，湖北中煙圍繞產品和渠道奮力打造品牌強基工程。

　　對湖北中煙技術研發中心、市場營銷中心、生產制造中心工作人員而言，2017年緊張忙碌、意義不凡：他們緊鑼密鼓完成了“黃鶴樓”（硬游泳）、“黃鶴樓”（軟永光）等六款產品的開發、投產、推廣工作，完成了“黃鶴樓”（硬奇景）等兩款產品的改造、推廣工作。

　　“這些規格都是‘黃鶴樓’壯腰工程的重要支撐，是品牌強基的新生力量。”湖北中煙市場營銷中心主任鄧家云說，“我們著力推進‘黃鶴樓’（峽谷情）系列、‘黃鶴樓’（游泳）等新品的戰略布局，嚴格選點、做優口碑；緊盯‘黃鶴樓’（硬珍品）等主導規格的市場狀態，科學調控，確保卷煙單箱結構穩步提升。”

　　在蓬勃發展的細支煙領域，湖北中煙開展了提結構工程：引導各銷區布局一類以上細支煙品規，加大對“黃鶴樓”（天下勝景）、“黃鶴樓”（硬天驕圣地細支）、“黃鶴樓”（硬15細支）等品規培育力度，取得初步成效。

　　品牌基礎的一頭在產品、在結構，一頭在狀態、在市場。

　　2017年，湖北中煙把提高零售客戶經營利潤、提升對商業公司稅利增長貢獻度放在核心地位，科學組織生產、精準安排調撥，卷煙庫存逐月回落，市場滿足度、產品溢價力、客戶滿意度平穩提升。

　　利用互聯網信息技術、整合企業資源、深化工商協同，湖北中煙推進售后服務平臺化、終端服務系統化、工商零利益一體化，確保“消費者滿意、零售客戶滿意、商業公司滿意”，進一步夯實品牌市場基礎、增強客戶黏性。

　　持續推進創新優先戰略是湖北中煙打造品牌“拳頭”的又一利器。

　　湖北中煙立足做精公司自主創新平臺、做強黃鶴樓科技園協同創新平臺、做大“產學研用”開放合作平臺、做優內部機制保障平臺，推進立體創新體系建設，夯實卷煙產品質量的技術基礎，培育品牌發展新動能。

　　著眼于搶占技術制高點，湖北中煙確定并開展了細支煙創新、爆珠技術升級、新型煙草制品研制等6個重大專項，一些重大專項已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術領先力、持續發展力提供了科技保障。

　　精益是源頭。將“嚴實細新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統推進降本增效；聚焦成本管理、質量管理等重點領域，以更高標準向管理要效益

　　湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發力“省錢”，兩者都是“發展力”的題中之意。

　　近年來，湖北中煙注重將“嚴實細新儉”管理文化同精益管理融合，推進降本增效從執行層上升到戰略層，從生產領域延伸到各個環節的價值鏈，從運動式轉變為機制化運行。

　　財務管理部和企管部成立聯合推進小組，構建涵蓋總部7個部室、6個卷煙廠，包含設計成本、采購成本、生產成本、營銷成本、管理成本、資金成本七大類，全面覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標指標體系；

　　財務管理部以全面預算管理和定額管理為抓手，逐步建立、完善定額標準體系，抓好成本費用的源頭控制；

　　技術研發中心在優化卷煙配方上努力，從設計源頭挖掘降本增效潛力；

　　審計部采取多種審計方式，對各項一般經濟業務與工程維修、技改等合同嚴格審核，全年完成審計項目3835項，累計審減支出4567萬元；

　　各下屬卷煙廠通過優化生產流程、改進生產工藝、提高生產率、修舊利廢等方法降低制造成本、物資消耗；

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　　“全面加強源頭管控、過程控制、課題引領，全年實現降本增效2.2億元，超額完成目標任務。”湖北中煙財務管理部負責人劉青說，“其中，源頭管控降本1.1億元、過程控制降本0.9億元、項目攻關降本0.2億元。”

　　除了降本增效，湖北中煙還深化對標管理，提升精細化管理水平，向管理要效益。

　　——從全國93家卷煙廠中選取3類9家卷煙廠與公司6家卷煙廠進行分組分類對標，提高精益管理水平；

　　——促進6家卷煙廠在物料消耗、設備效率、節能減排等方面同比縱向對標，形成內部“比學趕幫超”局面。

　　上上下下的精益管理實踐，使企業獲益良多：在工業公司層面32項對標指標中，湖北中煙效率、成本、費用等指標保持領先優勢，其中27項指標優于行業平均水平，15項指標排名行業前三，5項指標達到行業標桿單位水平。

　　成績屬于過去，湖北中煙的奮斗還在繼續，“黃鶴樓”的未來值得期待。