煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠動力部近期定位目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、管控短板、強(qiáng)化技能，確保精益管理轉(zhuǎn)型升級。

　　定位目標(biāo)找準(zhǔn)升級方向。瞄準(zhǔn)精益管理核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競賽、專項治理、自主改善”五項工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益提升目標(biāo)。

　　細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)打通升級渠道。圍繞“制度執(zhí)行好、履職成效好、降本節(jié)約好、能源品質(zhì)好、創(chuàng)新改善好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，通過基層調(diào)研、班組座談、員工建議等形式明確具體實施細(xì)則，細(xì)化執(zhí)行措施，讓員工知道“干什么、怎么干”，確保精益管理成效。

　　管控短板搭建升級平臺。圍繞“指標(biāo)優(yōu)、質(zhì)量佳、效率高、能耗低、服務(wù)好”能源保供的目標(biāo)，開展對照“精美”查現(xiàn)場缺陷點，對照“精細(xì)”查設(shè)備故障點，對照“精準(zhǔn)”查能源管控點，對照“精良”查安全隱患點，讓員工成為發(fā)現(xiàn)問題的行家，成為管控問題的專家。

　　強(qiáng)化技能夯實升級內(nèi)功。定期開展問題發(fā)現(xiàn)找茬式演習(xí)、問題處置預(yù)案式演練、問題改善創(chuàng)新式競賽等活動，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的能力，確保精益管理水平不斷攀升。