煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠召開專題會議，總結(jié)回顧2017年工作情況，研究安排2018年重點(diǎn)工作。

　　2017年，玉煙圍繞“精益強(qiáng)驅(qū)動”、“規(guī)范促發(fā)展”兩條主線，高質(zhì)量完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業(yè)精益改善團(tuán)隊(duì)與達(dá)人”大賽中獲年度優(yōu)秀改善達(dá)人稱號；5個精益項(xiàng)目、2個六西格瑪項(xiàng)目獲全國發(fā)表賽一等獎，創(chuàng)新提出并應(yīng)用“等單位”對標(biāo)8步改善法，全年實(shí)施共計(jì)256項(xiàng)，助力工廠對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升81.2%，各項(xiàng)降本增效目標(biāo)順利完成，有效解決了行業(yè)分類、分組對標(biāo)向工廠縱深推進(jìn)“最后一公里”的問題；梳理優(yōu)化工廠管理流程框架，總體優(yōu)化率達(dá)到20%，建立風(fēng)險(xiǎn)及知識管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)流程框架和新版標(biāo)準(zhǔn)體系的有機(jī)聯(lián)動；完成工廠32項(xiàng)指令性課題的立項(xiàng)、推進(jìn)及評審工作，切實(shí)保障了兩級職代會任務(wù)與目標(biāo)的分解和落實(shí)；繼續(xù)完善專業(yè)技能過硬、示范帶動作用強(qiáng)的精益人才培訓(xùn)、選拔、任用和激勵機(jī)制。

　　在規(guī)范管理方面，工廠貫徹執(zhí)行“三個保障機(jī)制”，嚴(yán)把六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保“真招實(shí)招”、“應(yīng)招盡招”；通過合理調(diào)整采購項(xiàng)目、科學(xué)規(guī)劃招標(biāo)內(nèi)容，流標(biāo)率下降為10.53%；開展“挖掘優(yōu)秀采購項(xiàng)目，引導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范管理”活動，共推選出16項(xiàng)具有示范引領(lǐng)的優(yōu)秀項(xiàng)目，形成案例集并固化為規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)；全年完成79家供應(yīng)商的履約能力評估，在提前預(yù)警的基礎(chǔ)上完成風(fēng)險(xiǎn)防控的前移。