煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，廣西中煙工業有限責任公司結合審計模塊的細化要求，研究繪就“四步走”審計人才成長路線。

　　一是端正價值追求，“微目標”融入公司大戰略。要求員工把個人不同階段的“微目標”融入到公司發展戰略中，嚴格執行“微目標”過程控制，把員工個人任務目標納入PDCA系統考核，對目標實現情況進行量化分析，考核結果與績效掛鉤，演奏個人“進步曲”，促進企業大發展。

　　二是加強項目錘煉，“練兵場”磨煉本領、提升技能。把審計項目和課題活動作為主要“練兵場”，有計劃、有步驟地開展人才梯次銜接。有針對性地安排員工主持經濟責任審計、專項審計、審計課題研究及創新改善活動，并積極爭取機會參加行業審計項目組工作，以審代訓、以干代學，促使員工不斷開闊視野，加快鍛煉成長。

　　三是堅持以老帶新，“傳幫帶”促進人才快速成長。充分發揮“傳幫帶”的優良傳統，在組織審計項目時安排一名業務骨干帶1至2名審計“新兵”，進行業務能力手把手傳授指導，通過現場傳授、經驗交流、點評指導，促進“新兵”業務能力快速提升。

　　四是激發內動機制，力促員工個人自覺成才。完善獎勵激勵機制，對取得與審計業務相關專業的學歷和資格考試證書的，個人績效考核給予獎勵加分；對審計科研論文獲獎、個人獲得外部榮譽的再給予獎勵。做到思想品德、業務能力、工作績效、職稱資格與評先評優相掛鉤，積極營造良好的人才成長氛圍。