煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　8月上旬，四川中煙工業有限責任公司對下屬單位上半年內部專賣管理監督工作開展情況進行了檢查。從整體情況來看，未發現各單位專賣內管工作存在重大違規行為和現象，且各單位在工作推進方式方法上，呈現出新的亮點和特色。

　　一是不斷健全和完善內控制度。針對薄弱環節和重點環節，進一步健全和完善了生產計劃管理、原輔料及成品存儲管理、卷煙銷售及準運證管理等方面的制度辦法，不斷優化管控流程，強化專賣內管標準化建設。

　　二是切實增強專賣內管規范意識、責任意識。定期組織召開專題工作會議，簽訂崗位目標責任書，確保工作有部署，任務有落實，并且做到了各有特色。如什邡卷煙廠匯編下發《煙草專賣法基本知識》，綿陽卷煙廠組織學習《商洛“11·17”系列跨省特大制售假煙案件》等典型案例。

　　三是強化日常監管，規范生產經營管理行為。在抓好日常履責情況督查的同時，加大重點環節管控力度，并定期通報情況。綿陽卷煙廠分部門制定專賣內管考核標準，定期進行檢查考核；西昌卷煙廠持續推行“建卡跟蹤式”管理，每月對7個部門10個崗位13項工作任務完成情況進行考核。

　　四是夯實基礎管理，提升專賣內管檔案管理水平。各單位對專賣內管基礎工作較為重視。特別是三聯新材料公司，在專賣檔案管理規范化、制度化、日常化方面取得了較大突破，以“三嚴三細”為要求，在強化業務輸入至輸出全過程監管的基礎上，全面收集整理匯總痕跡化資料，采取財務賬簿裝訂方式進行裝訂，存檔規范嚴謹整齊。
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