煙草在線據云南中煙官網報道　　8月，紅云紅河集團會澤卷煙廠制絲車間積極響應工廠“再出發，創一流”活動要求，走上創新管理道路，用員工的“金提案”釋放管理能量，以師帶徒為紐帶做好技術經驗傳承，揮動“雙截棍”力爭創建一流團隊，發揮車間管理大“效益”。

　　小小提案，大大效益。8月，車間開展了TPM（全員設備保全）改善提案征集，對收到的80余條提案進行評比。提案涵蓋了員工技術技能提升、設備缺陷完善、弱質指標改進、安全設施增補、節能降耗等方面。評比發現，部分提案內含　“小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，可實踐性較強。

　　強弱結對，強強歸來。4月起，車間組織30余名員工通過“雙向選擇”結成10支“師帶徒”隊伍。各位師傅針對徒弟“學歷高、經驗缺”的實際情況，為青工徒弟“量體裁衣”，有針對性地制定了長期學習規劃和培訓“套餐”。師傅們充分利用生產現場實地操作資源，使徒弟“動手動腦在一線”，提升徒弟的“實踐操作”能力，并及時跟蹤學習進度、解決問題和困難，使其掌握準化作業程序和提升其生產中應急處理能力。師傅實戰經驗與徒弟充足的理論知識有效相結合，實現師徒“雙贏效應”。8月23日，車間對10支“師帶徒”隊伍學習成果進行評價優選，各位徒弟在規定的時間內，技能提升明顯，已逐步適應生產線上生產的需要，車間對三名優秀師傅進行了表揚。

　　下一步，車間將繼續發揮“雙節棍”效用，一方面繼續以破解生產瓶頸、提高執行力等問題為導向，以激發全員聰明才智和專業特長為抓手，繼續推進“創新改革思維”，深挖內潛，讓效益之花遍地盛開；另一方面，積極發揮青工勃發向上、活力充足、創新超越的優秀品質，加強職業發展引導和專業化培訓，進一步強化人才隊伍建設。