煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　8月，紅云紅河集團會澤卷煙廠制絲車間積極響應工廠“再出發(fā)，創(chuàng)一流”活動要求，走上創(chuàng)新管理道路，用員工的“金提案”釋放管理能量，以師帶徒為紐帶做好技術經(jīng)驗傳承，揮動“雙截棍”力爭創(chuàng)建一流團隊，發(fā)揮車間管理大“效益”。

　　小小提案，大大效益。8月，車間開展了TPM（全員設備保全）改善提案征集，對收到的80余條提案進行評比。提案涵蓋了員工技術技能提升、設備缺陷完善、弱質指標改進、安全設施增補、節(jié)能降耗等方面。評比發(fā)現(xiàn)，部分提案內含　“小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創(chuàng)造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，可實踐性較強。

　　強弱結對，強強歸來。4月起，車間組織30余名員工通過“雙向選擇”結成10支“師帶徒”隊伍。各位師傅針對徒弟“學歷高、經(jīng)驗缺”的實際情況，為青工徒弟“量體裁衣”，有針對性地制定了長期學習規(guī)劃和培訓“套餐”。師傅們充分利用生產現(xiàn)場實地操作資源，使徒弟“動手動腦在一線”，提升徒弟的“實踐操作”能力，并及時跟蹤學習進度、解決問題和困難，使其掌握準化作業(yè)程序和提升其生產中應急處理能力。師傅實戰(zhàn)經(jīng)驗與徒弟充足的理論知識有效相結合，實現(xiàn)師徒“雙贏效應”。8月23日，車間對10支“師帶徒”隊伍學習成果進行評價優(yōu)選，各位徒弟在規(guī)定的時間內，技能提升明顯，已逐步適應生產線上生產的需要，車間對三名優(yōu)秀師傅進行了表揚。

　　下一步，車間將繼續(xù)發(fā)揮“雙節(jié)棍”效用，一方面繼續(xù)以破解生產瓶頸、提高執(zhí)行力等問題為導向，以激發(fā)全員聰明才智和專業(yè)特長為抓手，繼續(xù)推進“創(chuàng)新改革思維”，深挖內潛，讓效益之花遍地盛開；另一方面，積極發(fā)揮青工勃發(fā)向上、活力充足、創(chuàng)新超越的優(yōu)秀品質，加強職業(yè)發(fā)展引導和專業(yè)化培訓，進一步強化人才隊伍建設。