煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為準確把握新一代信息技術與業務管理的融合應用，近日，福建中煙工業有限責任公司結合公司“十三五”規劃滾動調整安排，開展智能制造規劃編制工作。

　　此次規劃編制工作以“十三五”規劃為指導，圍繞主價值創造過程，力圖實現價值識別、價值定義、價值創造、價值實現的協同。整個規劃與設計工作分四階段進行：

　　第一為前期準備階段，公司將成立各專項規劃小組，制定各專題的規劃工作方案，編制規劃項目管理章程及項目詳細工作計劃。

　　第二為現狀調研階段，公司將通過各專題規劃小組，梳理業務管理和職能轉型升級的難點痛點，識別各專題的信息化需求，并進行業務管理和信息化需求的差距分析。

　　第三為規劃設計階段，公司將明確智能制造的愿景和目標，構建智能制造總體藍圖，并進行智能制造架構的差距分析、設計與優化工作，明晰業務管理和信息化提升需求，完成智能制造規劃設計方案的編制工作。

　　第四為實施規劃編制階段，公司將完成智能制造的關鍵舉措識別、項目組合、實施路徑、項目實施計劃、投資概算等實施規劃工作，并根據重點提升方向對“十三五”規劃和信息化規劃的項目進行補充與完善，完成規劃總體方案的編制。