煙草在線貴州消息　　近日，貴州中煙投資公司以精益管理為重點，以班組建設為抓手，開展精益管理和班組建設“兩項工作”的項目評比活動，交流經驗成果。

　　投資公司貫徹落實十九大會議精神，提出精益管理和班組建設兩項工作相互融合、相互促進，以“打基礎、上水平、出成效”三步走的戰略提升公司生產經營管理水平。

　　近年來，在投資公司黨委和工會委員會的引導下，各相關分、子公司以班組建設為抓手，緊緊圍繞精益管理、降本增效、安全生產為主題的項目開發，堅持問題導向，通過項目分類、立項、實施、管控、驗收等管理規范，在提高產品質量，提高生產效率，降低成本，激發員工工作主動性、積極性、創造性等方面取得了初步的經驗成果，并涌現出一批創新型的先進班組，為推動投資公司發展做出了積極的貢獻。

　　評比活動匯報了各分、子公司班組開展項目的內容、實施過程及最終的成效，最終評選了三個優秀班組項目，分別是紙業公司新箱生產班組的《關于新箱生產班組節能降耗的項目》、臺江礦泉水分公司生產班組的《關于改善生產管理降低小支水原材料消耗的項目》和銀江公司生豬育肥班組的《飼料結構調整的項目》。

　　其中，新箱生產班組通過對印刷油墨回收技術的創新，解決了多年困擾企業的油墨廢水排污問題，還通過回收再利用取得降耗成效，以全年生產410萬個煙箱計，可節約油墨1254.6公斤，節約油墨采購成本2.95萬元。臺江礦泉水分公司生產班組通過調整生產工藝、提升人員操作技能，將355ml灌裝瓶生產材料消耗由2016年的材料耗損率4.4%降低到2017年的0.8%，全年可節約采購成本近萬元。生豬育肥班組通過調整飼料配方，全年按800頭存出欄數計算，可節約飼料成本4.8萬元。

　　該公司要求先進班組再接再厲、再創佳績，號召全體干部員工向先進班組學習，全面提升班組精益管理水平和創新能力，推動生產等各項管理工作邁上新臺階。