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煙草在線據云南中煙官網報道 為激發員工工作熱情，提高員工解決問題的效率，10月11日，紅云紅河集團新疆卷煙廠動力車間對近期完成的24項工作執行單進行評比。
工作執行單分為管理、安全、現場、設備和能耗五大類。執行單解決的問題涵蓋車間生產管理的方方面面，如修訂鍋爐作業指導書，改造除氧設備，減少電機潤滑油的浪費和污染等等。評分組從完成質量、重要性、難易程度、時效性四個方面進行評分，評選出一、二、三等獎。
工作執行單制度是動力車間問題管理工作的重要環節。工作執行單明確了分管領導、執行人的責任、問題解決方案和解決時間，使得車間員工提出的問題得到及時、準確、清晰的傳達，令車間工作責任制得到有效落實，快速提升了員工按時完成工作任務的能力。
下一步，新煙將持續推進問題管理工作，著力解決精益管理、設備改造、能源消耗等難題。通過挖據個人潛力，激發團隊創造力，完善監督和獎勵機制，不斷加強隊伍建設，為工廠健康平穩發展提供保障。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
