煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　11月14日至16日，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠根據(jù)精益管理降本增效的總體目標(biāo)要求，組織開展了2018年度精益課題進(jìn)度跟蹤驗(yàn)證工作。

　　精益課題進(jìn)度跟蹤驗(yàn)證工作，圍繞課題項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動(dòng)記錄以及管理型課題推進(jìn)過程記錄五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗(yàn)證工作為注重實(shí)效、提升效率，各課題實(shí)施部門與驗(yàn)證小組成員嚴(yán)格遵循PDCA原則，采取現(xiàn)場溝通交流、查驗(yàn)記錄資料的方式進(jìn)行。

　　昭通卷煙廠全年申報(bào)并立項(xiàng)的管理型課題共計(jì)46項(xiàng)，其中，管理創(chuàng)新型5項(xiàng)，管理改進(jìn)型41項(xiàng)，QC課題共計(jì)42項(xiàng)。工廠各部門均按時(shí)間進(jìn)度認(rèn)真推進(jìn)課題項(xiàng)目攻關(guān)，除其中1項(xiàng)管理改進(jìn)型課題由于課題內(nèi)容原因改為A3報(bào)告以外，其余課題均已完成總進(jìn)度的50%及其以上，取得了實(shí)質(zhì)性的階段性效果。

　　下一步，工廠將持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，以精益課題為抓手，開展好精益改善活動(dòng)。充分發(fā)揮精益管理挖潛增效的作用，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助力工作降本增效實(shí)現(xiàn)新突破。