煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　11月26日，紅塔集團楚雄卷煙廠組織相關(guān)評審人員對2018年工廠立項申報的7個精益六西格瑪項目進行了項目終審。結(jié)果顯示，項目整體質(zhì)量明顯提升，在降本增效和提升核心指標方面均起到了積極的促進作用。

　　2018年，楚雄卷煙廠聚焦“提質(zhì)降本增效”核心目標，組織各車間及相關(guān)科室，以成本費用控制、指標提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點，開展精益改善項目立項，并針對重點指標改進提升，確定了7個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照DMAIC（定義、測量、分析、改善和控制）時間節(jié)點要求開展項目攻關(guān)，參與項目階段評審，確保項目遞進推進。經(jīng)過歷時半年的攻關(guān)，7個項目均順利結(jié)題，評審平均得分達到85.8分，項目整體質(zhì)量持續(xù)提升。

　　通過項目攻關(guān)，各項目均順利達成目標，推動了工廠均質(zhì)化復烤加工、制絲生產(chǎn)效率、卷煙生產(chǎn)過程能力指數(shù)、卷煙原料消耗控制等重點指標持續(xù)提升。同時，通過項目攻關(guān)，挖掘管理效益948.38萬元，在助推工廠由“抓生產(chǎn)”向“促品牌”轉(zhuǎn)變、“打基礎(chǔ)”向“促轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)變、“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了積極作用。

　　評審會對做好2019年精益六西格瑪項目攻關(guān)進行安排部署。下一步，楚雄卷煙廠將持續(xù)抓好精益六西格瑪項目過程措施落地及效果驗證，并做好項目成果推廣應(yīng)用工作。