煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，中國煙草實業發展中心企管部組織所屬企業體系、設備、能源等部門業務骨干并邀請上海煙草集團北京卷煙廠和山東中煙青島卷煙廠的相關專家一行8人赴山西昆明煙草有限責任公司進行體系轉版交流診斷。

　　在新版質量管理體系轉版升級要求和公司易地技改搬遷新址的雙重契機下，山昆公司于2017年11月正式啟動管理體系轉版重建工作。隨著技改后環境、設施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉版工作與標準化建設、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設、信息化管理等方面相結合，致力于構建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺，以夯實企業管理基礎。

　　各位專家充分肯定了山昆公司的現有做法，并針對體系建設、能源管理、設備管理等方面提出了30余條意見與建議。如進一步理順各部門的職能與職責劃分，加強條線管理，細化區域標識管理，優化工藝參數與技術標準，完善用能設備指標考核，加強車間照明和浴室管理等。中煙實業企管部對此次交流診斷進行了總結，并對山昆公司今后的體系轉版工作提出了5點要求：一是進度服從質量，力爭2019年6月底前取得認證；二是公司中層干部要積極參與轉版工作；三是理清各部門之間職責與流程標準，避免“守門員心態”（即將問題擋于本部門之外）；四是轉變管理觀念，從細微處入手精益改善；五是企管部門工作人員要熟悉企業業務，努力成為各項業務工作的“行家里手”，做到協調工作得心應手，最終成為領導的參謀助手。