煙草在線專稿　　大涼山，位于祖國的西南部。這里不僅有絢麗的陽光、特色的人文、豐富的物產(chǎn)，還擁有“國家地理標(biāo)志認(rèn)證的”的大涼山黃金煙葉——清甜香。位于大涼山腹地的四川中煙西昌卷煙廠始終秉承為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和涼山扶貧事業(yè)多做貢獻(xiàn)的歷史使命，致力把工廠打造成為一流卷煙工廠。

　　近年來，西昌卷煙廠堅持以高質(zhì)量發(fā)展為追求，以改革創(chuàng)新為基調(diào)，緊扣“行業(yè)標(biāo)桿工廠”和“精準(zhǔn)扶貧典范”的戰(zhàn)略定位以及“521”目標(biāo)，全面推動管黨治黨、機(jī)制改革、品牌培育、做精制造等各項工作，企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。2018年實現(xiàn)產(chǎn)值、稅費(fèi)同比增長19%和39%。

　　“五大創(chuàng)新”強(qiáng)黨建

　　創(chuàng)新全面從嚴(yán)治黨工作機(jī)制。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部和部門三級責(zé)任體系構(gòu)建，層層落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；實施黨務(wù)干部、行政干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“雙向述職、雙向考核”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。

　　創(chuàng)新“四好班子”建設(shè)。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集中領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)實施辦法》，健全完善班子集體決策機(jī)制，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；實施領(lǐng)導(dǎo)班子周計劃工作制，將分管工作、掛點(diǎn)市場工作和薪酬績效緊密掛鉤考核。

　　創(chuàng)新實施黨建“計劃式”管理和“項目制”管理。按季度下達(dá)黨建重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督促落實；將項目管理模式導(dǎo)入黨建工作，按照“自主申報、擇優(yōu)立項、突出亮點(diǎn)”的原則，實施“黨員積分制管理”、“青年骨干培養(yǎng)”、“黨員服務(wù)營銷”等11個創(chuàng)新項目，有力提升基層組織力。

　　創(chuàng)新“黨建結(jié)對+品牌宣傳”工作模式。貫徹落實“困難在哪里、支部就戰(zhàn)斗在哪里”的要求，開展“城鄉(xiāng)黨建結(jié)對共建、聚力營銷攻堅破難”活動，各支部分別與西昌市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成對子，共同推進(jìn)基層黨的建設(shè)，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展川煙宣傳促銷等工作，著力服務(wù)市場。

　　創(chuàng)新推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建駐村幫扶工作隊，持續(xù)推進(jìn)越西縣洛渡村特色農(nóng)產(chǎn)品種植、生態(tài)養(yǎng)殖、“捐資助學(xué)”和“以購代捐”等項目。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產(chǎn)業(yè)平臺”案例。

　　“三項改革”促發(fā)展

　　推進(jìn)干部人事制度改革。強(qiáng)化選人用人制度建設(shè)，健全完善了干部選拔任用實施辦法、試用期管理制度和干部能上能下管理辦法等制度；根據(jù)深化改革總體方案制定了中層干部競爭上崗實施方案，自2017年8月以來，工廠黨委啟動了干部人事制度改革，于當(dāng)年實施了干部崗位調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，2018年10月，工廠根據(jù)制定的深化改革方案全面開展了干部競爭上崗工作。通過素質(zhì)測試、民主推薦、面試答辯、組織考評、黨委研究等規(guī)范程序，對所有中層干部崗位實施競爭上崗，擇優(yōu)任用。這次干部人事制度改革在堅持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)和公司干部選拔任用有關(guān)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實際積極探索了新的思路方法，打破了原有機(jī)制藩籬，是工廠難度最大、涉及面最廣、持續(xù)時間最長、單次調(diào)整人員最多的一次改革，也是健全干部培養(yǎng)、選用、管理和激勵約束機(jī)制的重要舉措。

　　推進(jìn)人才隊伍培養(yǎng)改革。在深化建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推行“四大人才庫”建設(shè)，建立培訓(xùn)中心，加速存量人才和后備人才的培養(yǎng)，促進(jìn)能力提升，更好擔(dān)當(dāng)履責(zé)。2018年開展培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人員近400人次，通過職稱評定、技能鑒定，新增高級職稱人員1名，新增技師2名。抓好后備干部人才培養(yǎng)，落實《選拔優(yōu)秀青年員工實施重點(diǎn)培養(yǎng)方案》，對公開選拔出的23名青年培養(yǎng)對象，按方案開展掛職鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和綜合考評，加快青年后備人才儲備，初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特作用，加速人才培養(yǎng)。推進(jìn)初級、中級、高級工內(nèi)部技能鑒定工作，對于學(xué)習(xí)成長進(jìn)步快的員工可不受年限制約，達(dá)標(biāo)后可按照同等技能等級使用，加速人才成長。

　　深化績效薪酬制度改革。健全《目標(biāo)與組織績效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)；堅持業(yè)績導(dǎo)向，實施績效目標(biāo)與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)。

　　“四個重點(diǎn)”促管理

　　以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實為主線，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)，堅持計劃式管理和重點(diǎn)工作推進(jìn)模式，持續(xù)優(yōu)化管理模式。以日常監(jiān)管為抓手，充分發(fā)揮紀(jì)檢審計監(jiān)督與服務(wù)職能，持續(xù)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)事項的全程監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理。以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，前移預(yù)算控制端口，作到事前精準(zhǔn)預(yù)算、事中嚴(yán)格控制、過程實時監(jiān)管、事后分析評價，確保兩項費(fèi)用達(dá)到控制目標(biāo)。

　　“四輪驅(qū)動”育品牌

　　抓重點(diǎn)。認(rèn)真落實公司“抓重點(diǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹標(biāo)桿、求突破”的營銷方針，形成以西昌、會理、會東、冕寧、鹽源5個萬箱市縣為重點(diǎn)市場，以“寬窄”系列、“格調(diào)”系列等等為重點(diǎn)品規(guī)，以20%的城網(wǎng)客戶為重點(diǎn)終端的中心策源地，整體推進(jìn)川煙基地市場建設(shè)。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)。集中力量優(yōu)化市場品牌結(jié)構(gòu)，夯實三類以上產(chǎn)品基座、提升品牌價值。涼山銷區(qū)三類以上川煙銷量明顯轉(zhuǎn)好，川煙單箱結(jié)構(gòu)和商業(yè)銷售收入明顯提升。涼山基地市場的川煙總銷、川煙三類及以上、川煙銷售額、川煙單箱結(jié)構(gòu)、川煙份額實現(xiàn)“五個全面增長”，寬窄系列銷量成為省內(nèi)第5個、全國第7個銷量突破2000箱的市州。同時，寬窄好運(yùn)銷量位列全州同價位段第一，涼山特色高端品牌“清甜香”銷量位列全州同價位段第一。

　　樹標(biāo)桿。涼山基地市場建設(shè)呈現(xiàn)正向發(fā)展趨勢，川煙銷售總量、市場占比和單箱銷售收入實現(xiàn)同比提升。其中，西昌市著力強(qiáng)化政工商零協(xié)同、重點(diǎn)品規(guī)布局、重點(diǎn)終端優(yōu)化、營銷渠道拓展和品牌形象維護(hù)，樹立了川煙培育的良好標(biāo)桿，卷煙營銷各項指標(biāo)實現(xiàn)較大突破。

　　求突破。政府主導(dǎo)新突破：涼山州委政府出臺推進(jìn)西昌卷煙廠高質(zhì)量發(fā)展10條方略、強(qiáng)化川煙標(biāo)桿市場建設(shè)8條要求、助力川煙銷售目標(biāo)3項措施。州縣（市）兩級財政預(yù)算川煙發(fā)展專項扶持資金993萬元。營銷渠道新突破：探索實踐川煙精益服務(wù)營銷、自律小組商圈營銷、捐資助學(xué)營銷、宴事營銷、開口營銷、跨界營銷、要客營銷、節(jié)慶營銷等獨(dú)特方式，實施重點(diǎn)品規(guī)進(jìn)工地、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)酒店、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)活動”。其中西昌市“黃水鄉(xiāng)服務(wù)營銷”模式和會理縣“自律小組商圈營銷”模式在全州廣為推廣。形象展示新突破：成功打造清甜香陽光商貿(mào)城1個、寬窄旗艦形象店6個，啟動了西昌市清甜香示范街建設(shè)、西昌和鹽源旅游形象終端建設(shè)。同時，與政府合作開展了輻射全國的“寬窄”主題征文活動。

　　“三步并舉”強(qiáng)制造

　　優(yōu)化做精制造模式。深入推進(jìn)“浙煙模式”，制定235項具體措施；系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”活動和“質(zhì)量大整頓”活動，實施制絲和卷包工藝技術(shù)改造，有力提升做精制造能力。

　　健全質(zhì)量管控機(jī)制。學(xué)習(xí)浙煙質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，貫徹新版質(zhì)量體系，持續(xù)推動“四大體系”建設(shè)；導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險管理理念和質(zhì)量問責(zé)機(jī)制；健全機(jī)臺、班組、車間、工廠四級檢查監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量激勵約束機(jī)制?！?/p>

　　強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。通過狠抓質(zhì)量分級分類管控，攻克質(zhì)量短板10余項，改進(jìn)質(zhì)量問題30余個，識別質(zhì)量風(fēng)險及潛在質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)100余項，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力切實提升。2018年，國家局抽檢全年平均質(zhì)量得分為99.80分，比去年提升0.3分；公司抽檢卷制與包裝優(yōu)質(zhì)品率為100%；公司過程質(zhì)量管控檢查得分為981.5分，高于950分標(biāo)準(zhǔn)；工廠抽檢1-12月制絲過程優(yōu)質(zhì)品率95.39%，高于目標(biāo)95%的要求。

　　2019年是新中國成立70周年，也是川煙工業(yè)新的百年征程起點(diǎn)，更是西昌卷煙廠謀變創(chuàng)新再出發(fā)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。西昌卷煙廠將緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐，不斷積極探索、奮勇作為，著力抓重點(diǎn)、提能力、強(qiáng)突破，以創(chuàng)新求突破，以改革促發(fā)展，奮力推動工廠高質(zhì)量發(fā)展。