煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　為不斷規(guī)范紅云紅河集團新疆卷煙廠卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場行為，提高車間的現(xiàn)場管理水平，自2月起車間對員工生產(chǎn)現(xiàn)場行為進行了重新梳理，查找現(xiàn)場管理中的“弱點”，分析“難點”，制定了相應的對策。

　　一是制作了機組崗位配置展示牌，要求所有操作人員交接班時將所在班次、機組人員照片實時更新在展示牌上，以便車間巡檢時能對在崗人員的情況“一目了然”，更好的規(guī)范員工的生產(chǎn)現(xiàn)場行為。二是制作了卷包車間生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范檢查表，值班長在現(xiàn)場檢查過程中對機臺人員在崗情況、工作狀態(tài)進行檢查，并記錄在檢查表上。三是值班長在每天的班前會上對生產(chǎn)現(xiàn)場的行為規(guī)范進行相應的要求，長白班檢查人員也將對現(xiàn)場行為進行不定時的巡檢及監(jiān)控調(diào)取，并將操作人員的生產(chǎn)現(xiàn)場行為納入績效考核，體現(xiàn)出“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制和監(jiān)督機制，從而有效提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

　　在下一步的工作中，新煙將不斷推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，著力突破影響生產(chǎn)現(xiàn)場的難點，扎實推進生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理水平，積極助推工廠精益制造能力再上新臺階。