煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心引入“八零”工廠創新思維，組織開展2019年度管理創新課題立項工作，以“三個突出”推進創新管理網格化、系統化，為企業高質量發展注入新動力。

　　一是突出目標引領。圍繞2019年制造中心目標編制說明，將制造中心“四個工廠”建設評價指標體系構建與部門重點工作結合，深入挖掘企業生產經營過程中黨建、質量、效率、動力等方面存在的創新點，不斷強化課題摘牌機制，以“定題、定崗、定人”，切實提高課題選題立項質量。

　　二是突出分類創新。細化創新類別，將本年度管理創新課題申報分為“八零”卷煙工廠專項創新和管理模式創新兩類進行申報。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善，構建“上下雙向”的全員創新改善新模式；一類是著力從建機制、育人才、促改革上多維度推進企業創新發展，促進企業運行效率、資源利用效率和全要素生產率得到全面提升。

　　三是突出平臺支撐。堅持創新實踐與人才培養相結合，加快人員、制度、模式、文化等方面融合發展。通過開展“八零”專項創新課題，將成果作為制造中心精益管理輪訓內容進行交流推廣，為基層內訓人才搭建展示平臺，為基層員工提供學習平臺。