煙草在線據東方煙草報客戶端報道　　近日，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠以“五個支點”提升現場管控精準度，強化金葉制造能源保供高質量。

　　細化“基礎管理”支點。采用可視化看板，醒目標注設備點檢位、保養點、清掃區，明確管理要素和管控標準，做到“處處都能看”“時時都一樣”“人人都能講”，提升員工素養，強化能源保供品質。

　　固化“管控標準”支點。以“5W1H”分析法為抓手，開展現場管控“三定三要素”標準化建設，營造“工作到哪里，標準就到哪里”的高質量能源保供現場。

　　優化“管理流程”支點。利用“ECRS”分析法，按照“職責、制度、標準、整改、考核”五要素進行縱向分層、橫向分解，繪制實施流程，刪減多余動作，做到“復雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題可視化”。

　　深化“制度評審”支點。圍繞“做什么、怎么做、依據什么做、達到什么標準、做好能得到什么、做不好會是什么后果”的“自問模式”，讓各級員工熟知操作標準，實現崗位職責清晰、組織邊界協同、業務執行流暢、成果共享多視角、績效分配公平化的“五位一體”效果。

　　強化“資源整合”支點。積極開展6S管理特色班組創建，通過文化植入、創新改善、技術比拼、崗位示教等活動，實現資源分享、經驗共享，搭建金葉制造能源管控高質量平臺。