煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅塔集團物流中心對循環(huán)周轉箱業(yè)務工作進行總結：紙箱回收利用率逐年增加，2018年分揀完成3，558，420只，共節(jié)約采購成本近2千萬元，六年來回收利用規(guī)模增長370.53%，呈現(xiàn)出“標準流程化、流程信息化、隊伍有保障、規(guī)模上臺階”的“綠色物流”新趨勢。

　　近年來，為貫徹落實國家局和云南中煙關于工商物流一體化煙箱周轉回收的工作要求，紅塔集團物流中心高度重視循環(huán)周轉箱業(yè)務，著力提升循環(huán)周轉箱業(yè)務高質量發(fā)展，始終以“安全、質量、規(guī)范、精益”為導向，系統(tǒng)梳理回收業(yè)務流程，夯實管理基礎，強化過程控制，循環(huán)周轉箱業(yè)務逐年優(yōu)化。

　　質量是生命，規(guī)范助保障。物流中心開展循環(huán)周轉箱業(yè)務之初，就對回收業(yè)務特征與管控要點總結整理分析，認真制修訂了《回收紙箱庫（1Z08）待分揀虛擬庫操作規(guī)程（試行）》《循環(huán)周轉箱分解整理作業(yè)規(guī)程》《循環(huán)周轉箱內部質量管控措施》《循環(huán)周轉箱現(xiàn)場管理規(guī)定》等標準體系，創(chuàng)新規(guī)范管理模式，以不同顏色捆扎帶區(qū)分不同品牌型號回收箱杜絕錯牌串號事件的發(fā)生；以兩個分解整理組分別用紅色和黑色的記號筆來落實作業(yè)績效考核制度，做到公開公正、獎懲透明，不斷提升內部質量管控能力，確保回收業(yè)務工作運行順暢。

　　充分利用信息平臺，建設待分揀虛擬庫，不斷推進循環(huán)周轉箱倉儲管理信息化建設。通過裝卸費用平臺連接WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)裝卸搬運費用及分揀整理費用的自動核算及結算，提高了裝卸搬運費用及分揀整理費用結算的實時性、準確性、科學性及快速反應能力。同時，始終從質量管控和風險管控的角度系統(tǒng)梳理循環(huán)周轉箱業(yè)務流程，明確作業(yè)長、安全員、業(yè)務員、記賬員、倉管員及相關方（管理員、分揀整理工、裝卸搬運工）的崗位職責，落實績效考核；注重相關方作業(yè)人員安全意識、質量管控、業(yè)務技能的學習提高，開展隊伍學習培訓，總結工作經(jīng)驗，指出存在問題，表彰獎勵無事故班組。

　　多勞多得，鼓勵先進，鞭策后進。物流中心打破計時工資的“大鍋飯”形式，改為計件結算，實現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，大大提高了工人的工作積極性，工作效率提升明顯。改善前，分揀工人有3個組共60人，每人每天平均能分揀完成250只左右紙箱；改善后，將分揀工人并成兩個組共26人，減少分揀工人34人，現(xiàn)每人每天平均分揀完成約850只。分揀整理作業(yè)效率提高340.00%。

　　目前，交貨商業(yè)公司已發(fā)展到68家。紙箱回收量逐年增長，已由2013年分揀完成960，357只到發(fā)展到2018年分揀完成3，558，420只，六年來回收利用規(guī)模增長370.53%，2018年循環(huán)周轉箱回收利用量占玉溪本部成品煙箱耗用量7，960，508只的44.70%，全年共節(jié)約采購成本近2千萬元，控本增效效果顯著，同時實現(xiàn)客戶可以動態(tài)查詢循環(huán)周轉箱業(yè)務待分揀、合格、不合格庫存，客戶滿意度大幅提升，很好實現(xiàn)循環(huán)周轉箱全實物信息化管理目標。