煙草在線據云南中煙官網報道　　近日，紅塔集團物流中心對循環周轉箱業務工作進行總結：紙箱回收利用率逐年增加，2018年分揀完成3，558，420只，共節約采購成本近2千萬元，六年來回收利用規模增長370.53%，呈現出“標準流程化、流程信息化、隊伍有保障、規模上臺階”的“綠色物流”新趨勢。

　　近年來，為貫徹落實國家局和云南中煙關于工商物流一體化煙箱周轉回收的工作要求，紅塔集團物流中心高度重視循環周轉箱業務，著力提升循環周轉箱業務高質量發展，始終以“安全、質量、規范、精益”為導向，系統梳理回收業務流程，夯實管理基礎，強化過程控制，循環周轉箱業務逐年優化。

　　質量是生命，規范助保障。物流中心開展循環周轉箱業務之初，就對回收業務特征與管控要點總結整理分析，認真制修訂了《回收紙箱庫（1Z08）待分揀虛擬庫操作規程（試行）》《循環周轉箱分解整理作業規程》《循環周轉箱內部質量管控措施》《循環周轉箱現場管理規定》等標準體系，創新規范管理模式，以不同顏色捆扎帶區分不同品牌型號回收箱杜絕錯牌串號事件的發生；以兩個分解整理組分別用紅色和黑色的記號筆來落實作業績效考核制度，做到公開公正、獎懲透明，不斷提升內部質量管控能力，確?；厥諛I務工作運行順暢。

　　充分利用信息平臺，建設待分揀虛擬庫，不斷推進循環周轉箱倉儲管理信息化建設。通過裝卸費用平臺連接WMS系統數據庫，實現裝卸搬運費用及分揀整理費用的自動核算及結算，提高了裝卸搬運費用及分揀整理費用結算的實時性、準確性、科學性及快速反應能力。同時，始終從質量管控和風險管控的角度系統梳理循環周轉箱業務流程，明確作業長、安全員、業務員、記賬員、倉管員及相關方（管理員、分揀整理工、裝卸搬運工）的崗位職責，落實績效考核；注重相關方作業人員安全意識、質量管控、業務技能的學習提高，開展隊伍學習培訓，總結工作經驗，指出存在問題，表彰獎勵無事故班組。

　　多勞多得，鼓勵先進，鞭策后進。物流中心打破計時工資的“大鍋飯”形式，改為計件結算，實現多勞多得，獎勤罰懶，大大提高了工人的工作積極性，工作效率提升明顯。改善前，分揀工人有3個組共60人，每人每天平均能分揀完成250只左右紙箱；改善后，將分揀工人并成兩個組共26人，減少分揀工人34人，現每人每天平均分揀完成約850只。分揀整理作業效率提高340.00%。

　　目前，交貨商業公司已發展到68家。紙箱回收量逐年增長，已由2013年分揀完成960，357只到發展到2018年分揀完成3，558，420只，六年來回收利用規模增長370.53%，2018年循環周轉箱回收利用量占玉溪本部成品煙箱耗用量7，960，508只的44.70%，全年共節約采購成本近2千萬元，控本增效效果顯著，同時實現客戶可以動態查詢循環周轉箱業務待分揀、合格、不合格庫存，客戶滿意度大幅提升，很好實現循環周轉箱全實物信息化管理目標。