煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司南陽卷煙廠以“唱念做打”四項措施為抓手，積極部署質(zhì)量管理工作，為奮力打造特色魅力新南煙作出貢獻。

　　一是“唱”響金葉制造主旋律。秉承“大質(zhì)量觀”工作理念，以指標對標為導向，以金葉制造績效考核為抓手，通過多種形式，迅速傳達公司及廠生產(chǎn)制造工作會議精神，進一步凝聚全員深化轉(zhuǎn)型升級的共識，強化做好金葉制造的緊迫感和責任感。

　　二是“念”好質(zhì)量管理規(guī)劃書。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標，堅持問題導向，理順質(zhì)量管理流程，不斷健全質(zhì)量管理體系，扎實推進全員、全方位、全過程質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，有效促進質(zhì)量管控水平不斷提升。

　　三是“做”足過程控制基本功。落實“三檢”制度。“自檢”做到讓每位員工上標準崗、做標準事、干標準活，不斷發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、隔離隱患；“互檢”做到對上道工序存在的質(zhì)量隱患，堅持“三不”原則；“專檢”做到對各工序人員灌輸“100-1=0”的質(zhì)量觀。

　　四是“打”響質(zhì)量提升持久仗。借助公司“金葉制造績效考核”平臺，向全體員工傳遞“質(zhì)量提升只有進行時，沒有完成時”的理念，使大家深刻認識此項工作的持久性，從而實現(xiàn)崗位練兵、持續(xù)改進的常態(tài)化發(fā)展，為轉(zhuǎn)型升級奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。