煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為貫徹落實2019年公司工作會議精神，近期，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞“管理提升年”工作要求，聚焦管理效率和管理效能，多舉措提升企業績效管理水平。

　　一是開展專項診斷工作，查找差距不足。針對當前企業績效管理和執行力情況進行診斷分析，查找存在的差距不足，明確改進的方向和思路，整理輸出高質量的《診斷報告》，為企業下一步績效管理改進、部門工作協同強化提供有力支撐。

　　二是梳理工作流程，優化績效管理模式。結合新廠生產實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節點及流程，注重系統性和科學性，實施“KPI指標、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進的目標績效管理模式，助推績效管理工作水平提升。

　　三是完善目標管理體系，強化目標引領作用。系統構建具有價值導向的企業三級目標指標庫，完善部門目標管理機制，探索構建崗位目標體系，真正做到“人人頭上有指標，崗位工作有目標”。

　　四是優化工作協同機制，提高部門工作績效。優化完善部門月度績效面談、月度工作計劃管理和部門日常工作溝通協同的“三軌”并行部門工作協同機制，疏通和規范上級與下級、部門與部門之間的溝通渠道。

　　五是構建部門、崗位執行力評價考核體系，推動工作效率效能提升。建立部門“日常工作”清單和執行力“負面清單”，構建部門、崗位執行力評價考核體系，推動工作效率效能提升，打造企業執行文化。