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煙草在線據云南中煙官網報道 近日，紅云紅河集團新疆卷煙廠動力車間采取“三項措施”齊心協力、匯集力量、扎扎實實推進“問題管理”工作。
一是定目標。針對車間收集的66項重要問題，涵蓋改造類、管理類、安全類、現場類、能耗類和黨建類。管理小組分階段細化目標，近到一篇研究論文，遠到安全一級創建達標，采取短期目標和長期目標相結合的方式，以短期目標的累積促進長期目標的實現。
二是定方案。尋找問題根源，探索問題解決的關鍵，制定解決問題的策略、方法和步驟，明確組織領導，最終確立完成期限，推進工作開展和問題解決。
三是定責任。依據問題的難易度，分類、分層、分崗位明確責任，鼓勵“能干的人”多出力，帶動“不會做”的人積極參與和學習，最終打造一支高效、團結、凝心聚力的團隊。
為了更好地配合措施的落地實施，管理小組聯合信息管理科正在設計問題管理程序，計劃將管理者角色融進程序中。通過電子流程管理的方式及時掌握信息更新狀態，既提高信息傳遞的時效性，又達到實時跟進問題解決進度的目的。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
