煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)客戶端報(bào)道　　為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組問(wèn)題解決能力，近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠卷包車間乙班圍繞中心工作，通過(guò)三項(xiàng)舉措，有效推動(dòng)班組管理工作上水平。

　　一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實(shí)施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式，對(duì)三條生產(chǎn)線進(jìn)行分組管理，將全體組員和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技能列為一個(gè)量化、客觀、一目了然的技能矩陣。通過(guò)橫向?qū)Ρ葐我唤M員各生產(chǎn)技能短板，縱向?qū)Ρ葐我簧a(chǎn)技能各個(gè)組員掌握熟練情況，編制特定教程和提升方案，組織組員學(xué)習(xí)提升。

　　二是“活動(dòng)助推，廣集眾志”的創(chuàng)新班組活動(dòng)。通過(guò)“黨小組雙聯(lián)共建”活動(dòng)，使黨小組成為推動(dòng)中心工作的載體和資源；通過(guò)“骨干洽談會(huì)”梳理問(wèn)題，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并把問(wèn)題細(xì)化至個(gè)人月度計(jì)劃確保問(wèn)題的有效解決；通過(guò)“大家來(lái)找茬”活動(dòng)群策群力，配合班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工從日常工作中的小問(wèn)題下手，形成“全員改善”的良好風(fēng)氣。

　　三是“問(wèn)題導(dǎo)向，改善增效”的問(wèn)題處置閉環(huán)。通過(guò)“問(wèn)題導(dǎo)向”平臺(tái)及日常信息反饋機(jī)制，持續(xù)收集各機(jī)臺(tái)、各崗位人員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并組織技術(shù)人員重點(diǎn)“關(guān)照”，制定改善方案并實(shí)施整改，切實(shí)解決能力范圍內(nèi)的問(wèn)題。