近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠緊緊圍繞職業(yè)化隊(duì)伍成長(zhǎng)體系建設(shè)，實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)升級(jí)工程，搭建“充電站”為人才隊(duì)伍“充電蓄能”，提升高質(zhì)量發(fā)展源動(dòng)力。

　　以“共建思維”搭起學(xué)習(xí)平臺(tái)，便攜充電。圍繞“黨建引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理”等核心目標(biāo)，優(yōu)化黨建、目標(biāo)考評(píng)、新聞宣傳等多種機(jī)制，創(chuàng)建黨建微信公眾號(hào)、微信交流群等平臺(tái)，逐步建立制度健全、規(guī)模合理、管理有序的學(xué)習(xí)組織，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。

　　以“碎片時(shí)間”搭建即時(shí)賽場(chǎng)，快速充電。積極開(kāi)展崗位練兵，充分利用碎片時(shí)間和現(xiàn)有的學(xué)習(xí)資源，開(kāi)展有針對(duì)性和吸引力的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以“釘釘子”的精神補(bǔ)齊短板，做到學(xué)習(xí)有熱度，理解有深度，提升有高度，使人才隊(duì)伍更有活力、更具效率。

　　以“思維導(dǎo)圖”構(gòu)建知識(shí)體系，階段充電。針對(duì)歸口項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，畫(huà)出思維導(dǎo)圖，提綱挈領(lǐng)，形成線狀輻射，立足全局把握問(wèn)題之間的聯(lián)系，分析執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，尋求解決方案并加以落實(shí)，以此開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

　　以“評(píng)估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評(píng)估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的全流程管理，強(qiáng)化部門(mén)間的交流與協(xié)作，及時(shí)反思，系統(tǒng)思考，提高團(tuán)隊(duì)調(diào)整適應(yīng)能力，不斷提高事前、事中、事后監(jiān)控力度，形成不斷自我完善的正循環(huán)。