近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織召開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備年度會(huì)議。公司副總經(jīng)理，生產(chǎn)管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人和各卷煙廠分管廠長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)等參會(huì)。

　　會(huì)議對(duì)2019年工作提出具體要求。一是工廠要用好設(shè)備管理工具，完善制度與標(biāo)準(zhǔn)，擬定設(shè)備責(zé)任事故問(wèn)責(zé)管理細(xì)則，落實(shí)責(zé)任主體，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、點(diǎn)巡檢、維修等工作的精細(xì)化管控。二是加強(qiáng)備品配件全生命周期的精益管理，推進(jìn)配件集中統(tǒng)一采購(gòu)工作，擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍；細(xì)化配件庫(kù)存狀況、使用情況統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，擬定改進(jìn)措施；做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，建立不良供應(yīng)商名錄。三是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合管理，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算制訂的合理性，控制費(fèi)用執(zhí)行的規(guī)范性，提升費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量。四是加強(qiáng)投資項(xiàng)目和設(shè)備委外維修、維護(hù)項(xiàng)目的全過(guò)程管控。項(xiàng)目立項(xiàng)要對(duì)必要性、適用性、合理性、可行性、采購(gòu)方式進(jìn)行證論，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各卷煙廠要抓好生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范管理工作，全力做好整改；備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)等全生命周期管理中各環(huán)節(jié)的精益管理，要嚴(yán)控增量、盤(pán)活存量；要提高維修人員的技術(shù)水平，積極倡導(dǎo)自主維修、維保；要按要求做好設(shè)備檢修，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理部與規(guī)范辦要共同做好配件集中采購(gòu)工作，對(duì)投資項(xiàng)目要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，設(shè)備委外維修、維保工作要嚴(yán)格評(píng)審。