近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠聚焦職業化隊伍建設，牢牢把握“四個抓手”助力管理、技術、技能人才快速成長。

　　一是抓網絡平臺培訓，用好在線“充電樁”。充分運用中國煙草網絡學院的教學資源，甄別并匯總涵蓋設備、安全、質量、管理創新等方面的優秀課程，列出階段性學習指導計劃，組建虛擬班級并通過系統內“結業考試”模塊檢驗學習成果。

　　二是抓內訓師授課，建好面授“微課堂”。整合內訓師全年教學資源，合理安排教學計劃，分技術類、技能類和管理類精準投放教學資源，重點涵蓋新標準、新技術、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優秀成果推廣等內容，多層次、全方位提高職工技術水平。

　　三是抓職業發展規劃，做好咨詢“服務站”。全面梳理車間管理、技術、技能人才基本狀況，聚焦人員隊伍年齡優化、學歷提高、職稱晉升，做好教育引導和咨詢服務，面向個人提供職業發展最優“套餐”，解決職工“學什么、怎么學、何時學”的問題。

　　四是抓“師帶徒”協議，傳好育人“接力棒”。由勞模工作室牽頭，按照“一專+多能”的復合型人才培養目標，高低搭配開展“師帶徒”活動，出臺包括培養方法、內容、標準、考評等方面的實施方案，通過“傳、幫、帶”形式，“一對一”培養徒弟，力爭將梯次化隊伍建設提上新臺階。