編者按

　　身份普通，崗位平凡，卻業績突出；愛崗敬業，爭創一流，更勤于奉獻。云南中煙工業有限責任公司有這樣一群時代先鋒，面對日趨激烈的市場競爭，他們迎難而上；當新的挑戰到來時，他們化挑戰為機遇，助力企業在“專業、和諧、奮進”的征程上昂首前行。

　　近期，他們當中的五人被評為“第七屆全國煙草行業勞動模范”，一人榮獲“云南省五一勞動獎章”，《東方煙草報》將分上、下兩期報道他們的感人事跡。

陳勇：用腳步丈量市場　用實干贏得信任

記者　張彥婷

陳勇

　　從1990年參加工作至今，29年的職業生涯中，云南中煙工業有限責任公司營銷中心山東分中心總監陳勇先后在西藏、海南、廣東、湖北、黑龍江、山東等多個省、自治區做過省區經理、片區總監，足跡遍布了大半個中國。

　　“對營銷工作來說，市場是最敏感的‘晴雨表’。要想做好營銷工作，就不能怕苦、不能怕累，就得踏踏實實走市場，隨時了解客戶需求，準確研判市場動向。”陳勇告訴記者。

　　1990年，云南大學畢業后，陳勇進入昭通卷煙廠工作。起初，他被分到車間做設備管理員，因工作踏實、成績優異，1995年被調至廠綜合管理科任副科長。

　　2001年，昭通卷煙廠與西藏自治區煙草專賣局（公司）聯合組建公司，陳勇被派往西藏，負責新公司組建的具體事宜。

　　“對于這個安排，我一開始是猶豫的。父母年事已高，正需要子女守在身邊盡孝，去了西藏，肯定不能常回家看望他們。但是我也知道，派我去西藏是公司領導信任我，我不能辜負領導的信任、組織的重托。”陳勇解釋說。

　　幾經思考，在獲得家人的理解和支持后，陳勇毅然踏上了前往西藏的路。新公司組建，工作千頭萬緒。一到西藏，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。

　　“云煙”（雪域）是當年西藏煙草向昭通卷煙廠定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費習慣等綜合因素的影響，“云煙”（雪域）在當時的社會影響力、消費者認可度并不高。新公司成立后，培育“云煙”（雪域）被立即列入工作計劃。

　　在陳勇的主持下，新公司一方面對“云煙”（雪域）的吸味和包裝進行改革，一方面有計劃、有針對性地開展營銷活動，提升品牌培育效果。經過近一年的努力，“云煙”（雪域）不僅獲得了當地消費者的認可，而且成為一款廣受歡迎的旅游產品。

　　2003年，公司工作步入正軌，陳勇便被召回云南本部，任昭通卷煙廠西南市場部部長。

　　2005年，昭通卷煙廠與紅河卷煙廠合并重組為紅河卷煙總廠，陳勇在總廠營銷中心任職，先后負責過海南、廣東、廣西等省（區）的營銷工作。2008年，紅云紅河煙草（集團）有限責任公司成立，陳勇又先后任集團營銷中心湖北省區經理、營銷中心副總監分管東北片區。2014年，在外奔波多年的陳勇被調回云南本部，任云南中煙營銷中心市場部副部長。2017年，在山東市場出現銷量下滑的情況下，他又臨危受命，任山東分中心總監。

　　從西藏到海南，從兩廣到湖北，從黑龍江到山東，在做片區經理的這些年里，陳勇扎扎實實地用腳步丈量市場。“我負責的這幾個地方，有的是相對成熟的市場，有的是開辟新市場，無論哪種情況，工作都不好做。做市場營銷，只在辦公室里坐而論道是不行的，必須一步一個腳印地去走。”陳勇告訴記者。

　　多年來，無論是接手老攤子還是開拓新市場，陳勇都兢兢業業、踏踏實實，用實干贏得了領導、同事、客戶的信任，獲得“第七屆全國煙草行業勞動模范”榮譽稱號。

　　工作期間，陳勇是出了名的“拼命三郎”。在西藏工作期間，陳勇一直受高原反應的困擾。“剛到西藏的時候，就像一個大病初愈的人一樣，走兩步路就會喘，難受得很。”陳勇說。在西藏的那兩年，陳勇還患上了嚴重的睡眠困難癥，每天晚上睡4個多小時后，就再也睡不著了。即便這樣，他也堅持在西藏工作至少3個月再回云南休息幾天，有一次因為工作繁重，他在西藏一待便是5個月。

　　2002年的夏天，他帶領同事在布達拉宮前的廣場上做新品推薦活動。西藏夏日，陽光毒辣，照得人皮膚生疼，再加上剛到西藏不久，高原反應還比較強烈，可陳勇硬是堅持在廣場上站了一整天，一邊協調活動進度，一邊解答消費者疑問。他身上的那股子拼勁不僅讓同事佩服，也深受西藏同行的贊許。

　　2017年，年近50的陳勇再度啟程，到山東分公司負責營銷工作。面對云產卷煙在山東銷量連續下滑的現狀，他帶領同事穩扎穩打，對內抓管理改革，按照“相對分工，絕對合作”的管理思路，調整人員、整合機構，成立營銷創意組、宣傳推廣組、信息分析組，調動員工工作積極性；對外積極進行市場走訪，了解客戶需求，收集客戶意見，進而研判市場動向。

　　“經過兩年的努力，云產卷煙在山東市場的銷量穩中有升。我覺得這得益于云南中煙領導對我們工作的支持，更得益于大家辛勤的付出。”陳勇介紹說。

　　對工作，陳勇覺得自己問心無愧，而對家人，他卻說自己虧欠太多。他告訴記者，他這輩子最大的遺憾就是沒能給父母盡孝。父親去世時，他正在西藏籌備組建新公司。他清楚地記得，哥哥打電話讓他以最快的速度趕回家，說父親快不行了。他從成都輾轉到昆明再到昭通老家，最終沒能見到父親最后一面。

　　子欲養而親不待，陳勇只能把對父母的這份虧欠埋藏在心底。“我的父親是名老革命，是從槍林彈雨中走出來的，他從小就教導我要服從組織、認真工作。我的選擇，我覺得父親能夠理解。現在孩子也長大了，懂事了，我也會給他作出表率，教育他學會奉獻與付出。”陳勇動情地說。

楊存龍：翻越人生的山峰

記者　杜星霖　通訊員　周星余　曹玨

楊存龍

　　在云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠制絲二車間見到“第七屆全國煙草行業勞動模范”楊存龍時，他正在進行日常排故——站在設備前熟練地進行裝卸維修操作，身后的幾名青年員工則在仔細觀摩他的一舉一動，生怕遺漏掉任何細節。

　　年僅37歲的楊存龍，已經是制絲車間公認的維修“大拿”。

　　14年來，楊存龍主導完成了多項科技成果、QC活動成果、青工創新創效等項目，多次撰寫、編輯制絲專業維修案例。2016年，楊存龍在第十四屆全國煙草行業職業技能競賽暨“合和杯”第五屆煙機設備修理職業技能競賽中榮獲SD508機型第一名并獲“全國煙草行業技術能手”稱號。

　　在楊存龍看來，榮譽的取得，離不開紅塔集團對技術人才晉升渠道的打通。

　　“集團與卷煙廠都為技術型人才量身定制專業化發展的通道，建立起三級維修師制度，讓技術人員有了動力、看到了發展的希望。”楊存龍說。

　　而在楊存龍的同事看來，他成績的取得，源于他對于設備維修孜孜不倦的探索與追求。

　　2005年，機械專業畢業的楊存龍來到玉溪卷煙廠制絲二車間，成為機械修理班組一名普通的修理工。真正開始工作后，楊存龍發現現實和想象并不一樣。

　　“原本我學的大都是一些機械的基本原理，來到卷煙廠，第一次接觸進口設備和高速設備，尤其是看到一支支卷煙飛速地生產出來，我震驚了。”

　　設備都是新設備，工藝都是新工藝，這反而激起了楊存龍的求知欲。為此，楊存龍找來了相關設備大量的資料，利用空閑時間翻閱，并將一些心得記錄下來，反復琢磨。

　　在這期間，維修老師傅對楊存龍的影響很大。

　　有一次，楊存龍和老維修師馮順元裝一塊分料板到振槽上，分料板成型后，就在楊存龍要直接安裝時，被馮順元制止了，馮順元將板料周邊打磨圓滑后才再度安裝，原因是防止小夜班值班人員裝卸時劃到手。

　　這件事情對楊存龍影響很大，也讓他明白了設備維修不僅僅是維修設備這么簡單，而是人與機器的共生。

　　在取長補短、主動學習的過程中，楊存龍對設備的認知也在發生著深刻變化：制絲設備多而雜，很多問題不只是表面看到的情況，而是更深層次的問題。設備必然是為工藝服務的，與其說維修人員要懂設備，不如說要懂工藝。

　　機會總是留給有準備的人。在玉溪卷煙廠的煙機維修競賽中，新員工楊存龍獲得了第一名的成績，陸續被推薦參加集團、省級等比賽。

　　2011年，楊存龍在云南中煙煙機維修競賽中第一次嘗到失敗的滋味。“當時，故障處理中有一項操作，在訓練中就不是很穩定，但當時并沒有放在心上，沒想到，比賽中恰恰考到了我這個‘弱項’。”

　　楊存龍告訴記者，賽后，他沉下心來警示自己：工作中千萬不要有盲點，更不能抱著僥幸心理，每一次排故，越不會的越要想盡一切辦法把它搞懂，這樣心里才能踏實。

　　為了切實提升工作技能，楊存龍已經記不清楚技能競賽前訓練過多少個日日夜夜，50分鐘的動作每天要做至少三遍，夏天在制絲車間，汗像雨水一樣往下流&