2019年，安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠完成易地技改。在技改過程中，全廠上下同心，共同奮斗，在打造蚌埠卷煙廠百年企業的征程上寫下濃墨重彩的一筆。

　　夜空照我　步履不停

　　2019年5月底，卷接包車間設備搬遷正有條不紊的進行。那是一個夜班，凌晨2點左右，新廠卷接包車間7號封箱機成像檢測輸送皮帶發生故障，停滯不走，導致二組關聯設備無法生產。生產科跟班調度員與廠家安裝人員聯系不上，且新廠的班中尚未配備跟班電工，情況緊急，最后只能聯系老廠跟班電工組長隋天威。新老廠之間原本只有十公里的距離，隋天威卻開了一個多小時才趕到，現在想來當中過程也是讓人難忘。

　　趕來新廠的路上，他一直給筆者打電話，不斷重復那么幾句話：“在哪呢？我找不到地方……”“我迷路了，開到秦集鎮上了……”“高德地圖上顯示不出新廠這個地方，我一直在轉圈……從哪里進廠門的？車間從哪里進去？我看不到車間……”

　　聽著他焦急的語氣，筆者仿佛是百爪撓心。當天夜里霧大，能見度比較低，我一邊希望他能開車快一點，早點到新廠解決生產故障，又希望他能開慢一點，注意自身安全。

　　經過一個多小時的焦急過程，終于等隋天威到了現場。從確認問題，到與廠家安裝人員聯系，他只用了幾分鐘便解決了故障，保障了生產的連續性。待他觀察設備穩定運行后，我問他要不要休息一下，他說不了，在這看著才能放心。老廠那邊的工作也已經交接好了，實在有問題再回去，怕回去又迷路耽誤生產進程。看著他汗濕的工作服，緊鎖的眉頭，我的敬意油然而生。

　　鍥而不舍　精益求精

　　搬至新廠，部分機臺相較之前引進了YF17圓筒煙支存儲裝置，不僅提升了設備效率，也改善了現場環境。可設備調試期也是問題不斷，尤其是包裝機下煙道煙支歪斜的問題，嚴重影響了設備生產效率，不僅增加了勞動強度，還產生了不必要的過程消耗。

　　針對這個問題，甲班2-7機組的包裝機司徐輝，時刻關注著設備的故障頻率。只要是上了早班，遇到廠家人員就盯住不放，遇到車間主任、副主任、廠領導就反映問題，要求廠家人員不斷將設備調試到最佳狀態。“作為包裝機司，我得對設備負責，對產量負責，要不是想盡早恢復產能，我至于天天找廠家維修嗎？凡事要善始善終，不修好我就‘盯死他’，嘿嘿。”徐輝師傅平時是一位不善言辭的人，可針對問題必須解決的這股子執著勁，讓廠家人員很是佩服，直到問題得到徹底解決。

　　易地搬遷過程中，這種小事不勝枚舉。這些平凡的蚌煙人，他們可能不善表達、可能不懂設備具體的工作原理、可能不清楚整個生產的具體流程、也無法憧憬未來的智慧工廠究竟是個什么樣。他們所關注的只有自己的本職工作，問題來了，就必須要解決，看似十分固執，實則是一種認真負責的態度。凡事善始善終，這樣的工作態度經得起實踐檢驗。

　　百尺竿頭　更進一步

　　搬到新廠以后，新的工作形式形成了各崗位相互幫忙的良好氛圍，不管遇到再大的困難，大家總是心往一處使，勁往一處用。同機組的卷接機司、包裝機司、透明機司三人內部，或者是不同機組的人員之間都能夠通力合作，相互幫忙。車間崗位練兵初見成效，加之新廠各崗位人員重新精編，一系列的舉措不僅達到了控員增效的效果，也增加了各崗位人員之間的凝聚力。當卷煙機司需要去綜合測試臺進行自檢工作，或者透明機司換卷煙機司上廁所的時候，難免會發生設備停機。此時，相鄰同崗位的機組人員都能夠主動地相互幫忙，相互檢查產品質量，體現了卷包人不計較個人利益，識大體、顧大局的優秀精神。

　　班產在十月份也是屢次突破1000箱，硬盒班產三個班更是多次突破800箱，甚至創造了硬盒班產814.8箱，十二臺套硬盒機組平均產量67.9箱的新標桿，日總產量屢次突破2300箱！輝煌的成績背后是各級領導周密部署、未雨綢繆、狠抓落實的結果；是各班各機組人員爭分奪秒、通力合作的結果；是長白班維修人員深化點檢、輪修輪保，設備搶修不分晝夜、保駕護航的結果；是后勤人員盡職盡責保障后勤服務的結果；是大家攜手奮進，銳意進取的一個縮影，更是集體智慧的結晶。

　　蚌煙易地技改的歷史征程已經漸行漸遠，對于經歷過這次技改的每一個人來說，都已化成了不可磨滅的美好記憶。相信在這之后的很長時間里，易地技改的故事都會是大家談論的焦點，經過這一年的洗禮，蚌煙的青年員工已然成為不可或缺的主力軍。