圍繞車間生產活動和工作重點、難點，工作室每年按照六西格瑪科技項目、管理創新、QC課題、小改小革等分類，確定技術團隊，開展項目攻關。圖為工作室帶頭人于曉江（左）帶領成員陸勇在對卷煙機煙支傳送輪進行小改小革。

　　4個工作團隊由相關技術負責人牽頭，實行專人專項負責，堅持階梯式培養結構，保證優秀技能人才的不斷涌現。圖為工作室包裝機維修技術帶頭人陶玉強（右二）正在為徒弟們講解包裝機組件裝配流程與工作原理。

　　工作室堅持各機型、各工種技術人員密切協作，形成合力，破解生產管理過程中遇到的管理和技術難題。圖為工作室技術骨干張民（右）、劉巖組成技術攻關小組，對生產效率落后的卷煙機組進行原因排查和重點修復。

　　工作室采用“研討式”學習方式，定期開展學習交流活動，要求參與成員積極發揮各自特長，勇于建言獻策，在實踐交流中提升技術水平。圖為工作室成員在現場交流，探討生產線自動裝封箱機包裝箱片分離裝置優化設計方案。

　　為充分發揮勞模、工人技師在企業中的積極作用，搭建一個溝通交流、展示才能的平臺，紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠成立了“于曉江勞模創新工作室”。

　　成立6年來，工作室堅持管理與技術結合、機械與電氣結合、工藝與設備結合，扎根生產一線，面向生產難題，積極開展自主創新，并將先進技術、經驗、方法和成果轉化為現實生產力。在這里，他們先后完成QC活動30余項、技術革新20多項，多項技術創新已成功投入車間實際生產應用，同時鍛煉出了一支理論基礎扎實、實踐經驗豐富、敢闖敢干的人才隊伍。

　　本期關注

于曉江勞模創新工作室

　　所在單位：紅遼公司營口卷煙廠

　　基本情況：2014年成立，以全國勞動模范于曉江為核心，以工廠中一級、中二級工人技師為帶頭人，分為工藝管理創新、包裝創新、電氣創新、卷接創新四個主要團隊

　　工作特色：堅持階梯式培育人才方法，工作上主要圍繞生產中出現的技術、管理等難點開展QC項目、小改小革等創新活動

做青年職工的引路人

　　于曉江，中共黨員，高級維修技師，多次在行業煙機維修技能大賽中擔任裁判員，曾獲“遼寧工匠”等榮譽稱號。

　　我不是老師，但我愿意做青年職工的“引路人”。

　　從2010年起，車間安排我承擔車間設備維修操作技能培訓的重任。

　　為了將自己所學所知傳授給青年員工們，我每次授課前都會先做出一些調查研究，努力了解大家想掌握什么和薄弱環節，再根據培訓人員的接受能力及程度編寫授課教案，制作圖片、課件。在培訓過程中，我穿插一些自己的工作經驗，做現場故障分析解答，讓大家易懂易于接受。這些年來，平均每年對各類維修人員和操作工進行維修培訓達41課時以上，參加總人數達268人次。

　　除了理論學習外，我告訴青年員工一定要注重實踐，多觀察經驗豐富的老員工的做法。比如，初做卷煙機副擋車工時，可以注意觀察主擋車工的一舉一動，包括如何檢查輔料和使用輔料，將問題的解決方法默默記在心上。這是熟悉設備的第一步，從實踐中得來的經驗會讓你很快掌握設備操作的基本步驟。

　　有人說，技術工作很枯燥，也很平凡。但我認為，平凡的工作一樣可以做出不平凡的成績來，關鍵在于我們怎么去看待。要相信，“干一行，愛一行”，終會成就不一樣的你。

本文圖片除署名者外均由肖耘攝