近期，江西中煙贛州卷煙廠組織開展本年度第一批精益課題項目申報工作，以精益課題項目攻關為抓手，將管理資源持續(xù)聚焦于破解企業(yè)管理重點難點問題。　

　　一是明確方向、瞄準目標。各部門在學習領會行業(yè)、公司會議精神的基礎上，瞄準廠黨委、廠部中心工作，重點圍繞企業(yè)2020年度重點工作，就生產經營、提質增效等方面影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題為課題，通過課題的有效實施不斷提高產品質量、工作質量、服務質量和管理質量。　

　　二是界定范圍、把握原則。各部門圍繞“找短板、挖潛力、增效益”的總引領，聚焦黨建工作、生產管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營銷、對標管理、績效管理、隊伍建設、管理提升、企業(yè)文化建設、精益管理等重點領域，有針對性地確定切合實際、亟待破題、推動發(fā)展的課題項目。同時，為避免交叉重復，原則上QC、專利、OPS、OPL、已在其他模塊或領域實施的不列入精益課題申報范圍。　

　　三是嚴格要求、保證質量。各部門在課題申報時要充分開展前期調研，認真做好課題目標指標的測算和策劃，將對工作標準和績效指標有所提升、能夠切實固化的重點工作轉化為精益課題，并在課題申報時重點闡述績效提升、效益改善等方面的課題價值，嚴格保證精益攻關課題的含金量。