“突如其來的新冠肺炎疫情對公司生產經營帶來了很大影響和沖擊，我們要認真貫徹落實國家局黨組部署要求，毫不松懈抓好疫情防控工作，有力有序推進生產經營?！?/p>

　　“特色發展是指引我們走向未來的大方向，要緊緊抓住行業高質量發展的有利時機，緊緊瞄準目標任務，切實增強敢打必勝的信心和勇氣?！?/p>

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　　今年以來，面對疫情給生產經營帶來的不利影響，重慶中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理張力多次強調，要在做好疫情防控和復工復產工作的基礎上，堅定不移地走好特色發展之路。

　　作為行業成立時間最短的一家中煙公司，在以往經驗難以滿足新時代、新環境發展要求的形勢下，如何凝聚共識、堅定信心，更好地貫徹落實行業高質量發展要求？

　　“就現有基礎和實際條件，我們很難與大企業、大品牌競爭?！睆埩φJ為，既然按常規路徑難以趕超，那就立足自身實際，打造品牌特色、人文特色和創新特色，通過大踏步奔跑、大跨度提升，實現在競爭中求勝、在發展中壯大。

　　知已來，方知未來。面對高質量發展的新要求，重慶中煙以奮起直追、奮力奔跑的“追趕者”姿態，努力探索走出一條符合重慶中煙實際的特色發展新路子。

　　特色發展，特色戰略。

　　基于重慶中煙組建時間短、品牌體量小的客觀實際，立足定位準、目標清、步驟實，重慶中煙新一屆黨組上任后一個月，就提出要大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略，把“天子”品牌打造成為高端卷煙標志性文化品牌、一類卷煙創新性強勢品牌，力爭“天子”躋身行業重點品牌一類煙、中支煙銷量前十位。

　　擘畫了企業未來發展藍圖，重慶中煙隨即邁開特色發展的新步伐。

　　他們把產品重塑作為核心命題，推出契合“觀天下、看未來”品牌文化主題的整體策劃，不斷為“天子”品牌注入時代新元素、人文新內涵，持續提高整體策劃的層次性、連貫性。同時，動員企管、營銷、技術、黨建、群團等部門為品牌建設獻計出力，及時發聲、主動發聲，構建形成全員呵護品牌、全員宣傳品牌的強大聲勢和濃厚氛圍，積極適應行業品牌高質量發展新生態。

　　在今年的工作會上，重慶中煙黨組提出要堅定不移地實施“三大戰略”，走好特色發展新路，回答好“天子”品牌如期實現第一個階段目標的考題，回答好工業制造力水平如何提升的考題，回答好“追趕者”軟實力怎樣助推發展的考題，回答好疫情防控與生產經營“兩手抓、雙勝利”的考題，堅持用真招實招、鮮明導向和實干為先來凝聚共識和力量，切實做到全員一條心、全公司一盤棋，共圓一個夢、共建一個家、共赴一場考。

　　特色發展，特色市場。

　　重慶中煙黨組認為，不把市場拓展好，企業就不會有出路。

　　今年，他們圍繞“三年行動計劃”，把市場拓展作為“主策略”加速推進，公司黨組多次召開會議，認真分析、科學評估疫情對銷售進度、目標預期造成的影響，研究制定應對措施和解決辦法，落實目標倒逼、進度倒逼、責任倒逼機制。

　　“針對各板塊市場情況，我們統籌謀劃、分區施策——在重慶，以系統思維、整體聯動推進工商協同；在四川，一地一策、夯基固本；在區外市場，重點尋求‘點’的突破和‘面’的擴張?！敝貞c中煙營銷中心負責人說。

　　最近，著眼構建快速響應機制的營銷扁平化改革舉措正在重慶中煙加快推進。他們撤銷區外市場大區層級，設立24個片區，直接對營銷中心負責，變“三級響應”為“兩級響應”，選派10名處級干部、近80名員工到市場一線，進一步提升快速響應市場需求的能力。

　　“我們要通過樹立鮮明的問題導向、目標導向、結果導向和用人導向，把全體干部職工的創業激情、創造動力和創新潛力激發出來，尤其要端正好風氣、輸出正能量，堅決把群眾公認、業績突出、甘于奉獻、勇于改進的同志使用好、培養好、鍛煉好，最大限度盤活人力資源。”張力說。

　　特色發展，特色產品。

　　在行業高質量發展及消費需求多變的背景下，產品品類將進一步打破固有限制，給市場需求帶去更為多元的滿足。

　　重慶中煙對此有著清醒的認知，在推出多款風格鮮明產品的基礎上，他們進一步強化研發“發動機”的定位。

　　“今年，我們的重點任務是加快推進‘天子’（觀天下）研發進度，同步抓好‘高雅香’品類構建，確保‘觀天下’產品和‘高雅香’品類構建一體推進?！敝貞c中煙技術中心負責人說道。

　　在推進產品研發的同時，重慶中煙持續推進質量提升專項行動，狠抓過程控制、完善獎懲機制，充分調動技術戰線的積極性和創造性，確保產品質量經得起市場考驗、經得起消費者檢驗。

　　按照前瞻性、先進性、經濟性、動態性原則，重慶中煙進一步配置完善相關研發試驗設備，做好配套系統升級改造，切實補短板、強弱項，為創建行業級技術中心創造有利條件、打下堅實基礎。

　　近期，針對疫情對生產組織、運行調度、物流運輸造成的不利影響，重慶中煙打足提前量、預留時間差，強制造、優運行、提質量、保供應，精準響應市場需求，全力抓好貨源保障。

　　特色發展，特色管理。

　　管理水平是衡量企業競爭力的重要標尺。為此，重慶中煙在管理升級、監督深化上下足功夫。

　　他們堅持站位全局、統籌謀劃，全面對接行業“1+6+2”高質量發展政策體系，有效契合“三大戰略”發展導向，細化落實公司高質量發展“1+N”實施方案，積極實施管理優化、組織變革、流程再造新舉措，著力推動公司管理體系扁平化、業務流程標準化、內部運行高效化。

　　聚焦精益管理主題，他們開展“問題大排查”活動，堅持對癥施治、綜合施策，建立健全牽頭牽引機制、問題倒逼機制、部門聯動機制，全面適應戰略推進、一體運行、質效提升需要。

　　重慶中煙企管部負責人介紹，他們已完成第一階段問題梳理識別工作，梳理識別問題138項，下一步將就解決思路、工作措施等內容進行商討、修改、完善。

　　圍繞《“數字重慶中煙”建設規劃（2019~2023）》，重慶中煙加快推進數字化營銷、數字化研發、數字化工廠三大平臺建設，著力提升服務市場、服務客戶能力，建立完善全周期、全要素的產品開發、質量管控體系。

　　“我們今年將大力推進ERP項目建設，全面梳理供應鏈、價值鏈關系，做好數據轉換、業務對接、技術融合工作，爭取年內達到上線試運行條件?！敝貞c中煙信息中心負責人說。

　　中流擊水，奮楫者進。“今年，重慶中煙將迎來‘五年考’。每一位干部職工都要動起來、跑起來，以‘最美追趕者’的姿態，在各自崗位上奉獻光和熱，奮力書寫‘五年考’精彩答卷，推動特色發展取得新成效。”張力堅定地說。