4月8日,云南中煙工業有限公司黨組成員、副總經理夏開元,綜合計劃部部長方斌一行到紅云紅河集團就“十四五”戰略規劃開展調研。集團黨委副書記、總經理楊煜文,副總經理李泓燊、王旭東,財務總監周芳旭,集團生產制造中心、物資采購中心、物流中心等相關職能部門負責人參加了調研座談。
夏開元就集團“十三五”期間的主要經驗總結、云南中煙“十四五”面臨的外部機遇與挑戰判斷、云南中煙自身的優勢與短板、對云南中煙“十四五”發展的建議及集團“十四五”的工作思考等幾個方面的調研需求作了說明,希望大家暢所欲言,對下一步的工作開展提出意見和建議。
座談中,各相關職能部門負責人分別就品牌發展、原料基礎、制造裝備、工藝技術、科技成果創新、文化軟實力、人才隊伍建設等多個方面進行了深入地交流,分析對比優勢和存在的短板,對發展面臨的機遇與挑戰交換了各自的看法,表達了對現有資源進一步進行合理配置的共同訴求。
楊煜文在發言中談到,戰略規劃對云南中煙未來的發展起著舉足輕重的作用,能給企業以清晰的思路和定位,是指導未來一段時期工作的總綱。建議規劃的制定要充分考慮到歷史、環境、品牌、內部資源整合能力等四個維度,讓大家在爬坡過坎的關鍵階段保持久久為功的精神狀態,把各項工作落到實處。
李泓燊表示,頂層設計讓下一步的工作更具針對性,統一的戰略規劃和統一的管理思路為聚焦中心工作做好鋪墊。
王旭東表示,在當前云南中煙一盤棋的思想統領下,把云產卷煙賣好就是最大的政治。我們要切實做到思想統一、行動統一、標準統一、目標一致。
周芳旭建議規劃制定考慮內部資源的科學配置、管理創新的方法及激發員工活力等方面,提升對具體工作的指導性。
夏開元在總結講話中指出,集團與會同志提出的意見和建議很中肯、很寶貴,戰略規劃是系統性的框架和思路,希望集團做到早準備、早謀劃,總結發展規律,提前預判形勢;科學理性面對現有環境與挑戰,同時保持發展信心與決心。
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