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今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業新模式，通過細化工作流程與優化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率。
卷煙成品“1+1”裝卸作業新模式是指，在將原有的成品作業與輔料作業人員、叉車設備等資源集中整合，實現資源高效利用的基礎上，一是細化作業流程，明確各個崗位在不同作業節點的不同工作目標與標準，盤活作業人員等待、準備等碎片化時間，有效率提升作業效率；二是優化績效考核機制，凸顯作業人員的工作量、工作效率在薪酬獎勵中的導向作用，明確效率紅線和負激勵標準，有力提升作業人員的主動性和積極性。
今年三月，卷煙成品裝卸效率持續保持在1500件/小時以上，作業效率較去年同期提升近50%，每日裝卸作業時間下降2小時以上，滿足了市場發貨需求。
下一步，該廠將細化優化新作業模式，梳理排查新作業模式中的風險點和安全隱患，確保在效率提升的同時作業無差錯零失誤。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
