近日，廣西中煙柳州卷煙廠組織開展“流程地圖”構(gòu)建工作二期培訓(xùn)，加速推進(jìn)構(gòu)建工作的節(jié)奏。

　　在構(gòu)建工作一期結(jié)束后，柳州卷煙廠立即著手部署二期構(gòu)建工作，力求在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)工廠一、二級(jí)流程及職能流程進(jìn)行梳理完善。但由于受到疫情影響，外部體系培訓(xùn)項(xiàng)目全面取消。為此，該廠迅速調(diào)整模式，加快課件的自主研發(fā)與制作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的力量開展內(nèi)培工作，通過及時(shí)培訓(xùn)，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構(gòu)建的思路和步驟，掌握職能藍(lán)圖、職能流程及管理模型構(gòu)建的方法和意義。

　　二期培訓(xùn)結(jié)束后，該廠迅速組織各相關(guān)部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構(gòu)建當(dāng)中，力爭(zhēng)用一個(gè)月的時(shí)間，完成黨政工團(tuán)、財(cái)務(wù)、信息、人力資源等八個(gè)職能藍(lán)圖及職能流程的構(gòu)建，以及采購管理、知識(shí)管理、企業(yè)文化和會(huì)議管理等四個(gè)管理模型的構(gòu)建，盡快實(shí)現(xiàn)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

　　據(jù)悉，“流程地圖”是實(shí)現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企業(yè)管理成熟度的重要手段和途徑。