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近日，廣西中煙柳州卷煙廠組織開展“流程地圖”構建工作二期培訓，加速推進構建工作的節奏。
在構建工作一期結束后，柳州卷煙廠立即著手部署二期構建工作，力求在最短時間內對工廠一、二級流程及職能流程進行梳理完善。但由于受到疫情影響，外部體系培訓項目全面取消。為此，該廠迅速調整模式，加快課件的自主研發與制作，充分發動企業內部培訓師的力量開展內培工作，通過及時培訓，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構建的思路和步驟，掌握職能藍圖、職能流程及管理模型構建的方法和意義。
二期培訓結束后，該廠迅速組織各相關部門指派的骨干力量，全面投入到“流程地圖”的構建當中，力爭用一個月的時間，完成黨政工團、財務、信息、人力資源等八個職能藍圖及職能流程的構建，以及采購管理、知識管理、企業文化和會議管理等四個管理模型的構建，盡快實現為生產一線服務。
據悉，“流程地圖”是實現“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企業管理成熟度的重要手段和途徑。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
