在疫情防控常態(tài)化條件下，如何統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營，維護良好生產(chǎn)秩序？如何積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)？

　　多種問題交織，矛盾唯“新”不破。

　　面對大戰(zhàn)與大考，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保持定力、危中尋機，以新思維、新思路、新舉措為行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟社會穩(wěn)定積極貢獻力量，向著高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

　　今年一季度，河南中煙重點項目全面啟動，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率100%，市場保供率100%；主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)增長，經(jīng)濟運行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。

　　非常之時　非常之為

　　為統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，河南中煙創(chuàng)新工作方式方法，先后成立公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、多元化企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物流保供、工作督查等5個專班，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任落實，確保取得成效。

　　同時，他們進一步突出專班專職專責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任專項重點工作專班組長或牽頭負責(zé)人，做到既掛帥又出征。各專班突出快響應(yīng)、快決策、快落實，打破常規(guī)工作條塊局限，提高工作的全局性和時效性，確保專項工作服從全局、相互協(xié)同、形成合力。

　　配合專班模式的，是嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。

　　“堅守崗位、靠前指揮！”復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，河南中煙要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部不得以任何理由失職缺位；相關(guān)部門及各單位、各多元化企業(yè)機關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，以“每一項措施都不過夜”的效率意識、“困難面前舍我其誰”的奉獻精神推進工作落實；各部門做好聯(lián)系銷區(qū)工作，積極幫助市場團隊解決困難和問題；各條線干部職工堅守崗位、履職盡責(zé)，共同做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作……

　　針對事關(guān)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營全局的重點、難點工作，河南中煙及時出臺激勵措施：印發(fā)《關(guān)于有效應(yīng)對疫情促進經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展激勵措施的通知》，圍繞疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)組織、服務(wù)保障、人文關(guān)懷五個方面明確相關(guān)激勵措施；印發(fā)《有效應(yīng)對疫情保障市場供應(yīng)卷煙物流發(fā)運專項激勵辦法的通知》，明確“市場導(dǎo)向、多運多得、突出時效、聯(lián)調(diào)聯(lián)運”四項原則，分階段、分區(qū)域激勵各卷煙廠做好疫情防控，滿足市場供應(yīng)……

　　通過有效舉措抓細節(jié)、促落實、保成效，各方面工作主動性和積極因素被充分調(diào)動，河南中煙在特殊時期形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。

　　牽住卷煙銷售“牛鼻子”

　　舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。

　　河南中煙聚焦卷煙銷售對公司整體經(jīng)濟運行的重要影響，牽住“牛鼻子”不放，在重點領(lǐng)域發(fā)力，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上提速，以重點帶動全局，各條線高效協(xié)同、緊密銜接，全力以赴穩(wěn)定市場供應(yīng)——

　　采取視頻會議方式，與商業(yè)企業(yè)召開協(xié)同會議，共同分析市場、研判形勢、調(diào)整節(jié)奏、暢通渠道、保障貨源；

　　在商業(yè)企業(yè)協(xié)同下，面向全國3000余名核心終端開展在線“云調(diào)研”，對品牌狀態(tài)、零售客戶銷售和庫存等情況全面摸排；

　　保供專班以“九個精準(zhǔn)”統(tǒng)籌推進“產(chǎn)、調(diào)、銷、運”全鏈條管理，有效把握市場脈絡(luò)。

　　作為連接生產(chǎn)和消費的橋梁，物流供應(yīng)是關(guān)鍵一環(huán)。

　　為此，河南中煙周密制定《物流保供應(yīng)急預(yù)案》，及時發(fā)布《疫情防控期間物流保供工作的通知》，明確了物流保供3項總體要求、6大工作重點和1套應(yīng)急處理程序，細化28項具體工作任務(wù)，時間節(jié)點明晰、責(zé)任落實到人，精準(zhǔn)繪制出物流抗疫保供“作戰(zhàn)圖”。

　　針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，河南中煙及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，完善產(chǎn)、質(zhì)、耗考核機制，制定《防疫生產(chǎn)保供應(yīng)急安排措施》，根據(jù)市場增量需求情況，采取行之有效的措施推動產(chǎn)能恢復(fù)。各卷煙廠按照公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，加強生產(chǎn)組織管理，開動腦筋、迎難而上，搶時間、搶進度、保生產(chǎn)。

　　截至3月底，河南中煙共向317家合同單位安全發(fā)運卷煙。