云南中煙第一時間建立“雙零接觸法”工作制度，有效防控疫情風險。

云南中煙堅定不移抓黨建，抓好黨建促發展。

隨著第一箱設備到貨下車，玉溪卷煙廠就地技改序幕拉開。

技術中心工作人員開展技術攻關。

昆明卷煙廠抓產品質量不放松，開展專項攻關進一步提升產品質量。

　　四月春城，暖陽融融。

　　在云南中煙工業有限責任公司，各單位各部門在做好常態化疫情防控的同時，對照全年生產經營進度與目標，緊張而有序地推動各項工作順利開展。

　　這個春天，“戴著口罩”抓生產、千方百計謀發展，成為云南中煙高質量發展道路上的鮮明印記。

　　正如云南中煙黨組書記、董事長陳衛東所說：“面對疫情防控和生產經營的雙重任務和雙重責任，我們積極應對、共克時艱，兩個大局通盤考慮，兩條戰線一體部署，在壓牢壓實疫情防控責任基礎上，千方百計穩定經濟運行。”

　　壓實責任，越過“寒冬”

　　因時因勢完善外防輸入、內防反彈各項措施并切實抓好落實，作為面向南亞、東南亞開放的“前沿”，云南防控境外疫情輸入任務艱巨。協助地方政府，抓緊抓實抓細常態化疫情防控，云南中煙義不容辭。

　　2月以來，云南中煙所屬的云南煙草國際有限公司共有26人次因公出入境。

　　“14天的集中隔離，漫長卻又短暫，是公司的暖心關懷，讓我們在陌生的隔離酒店也感受到了家的溫暖。”3月中旬，來自云南煙草國際有限公司的楊軍偉作為團組成員前往老撾開展產品規格配方優化等工作，回國后按要求進行了集中隔離。為保障團組成員隔離期間的日常防疫及生活需求，云南中煙及時通過無接觸方式送來了防疫及生活物資。

　　在戰疫的特殊時期，云南中煙把疫情防控網扎得更密更牢，在配合開展好入境人員隔離、檢測等相關工作的同時，采取多種措施關心關愛員工，讓疫情防控既有力度又有溫度。

　　截至目前，系統內無一確診病例——這是云南中煙黨組頂住巨大壓力，以“抽絲剝繭”的毅力與魄力，筑牢全系統疫情防控“銅墻鐵壁”的結果。

　　從“不留死角、不漏一人”到“嚴防輸入、嚴防反彈”，云南中煙一以貫之抗擊疫情。

　　決心堅定，舉措扎實。

　　疫情襲來，云南中煙迅速成立領導小組，層層壓實責任，全面啟動疫情防控工作。在疫情防控的關鍵階段，云南中煙主要領導掛帥的疫情防控領導小組召開疫情防控、物資籌備、復工復產各類電視電話會議250余次；黨組成員工作“連軸轉”，深入基層調研指導部署疫情防控、復工復產工作30余人次；各級黨組織組建線上疫情防控工作群開展“云辦公”，高效有序落實每一項工作。

　　其間，黨員領導干部始終走在最前列。云南中煙黨組成員深入一線、靠前指揮，反復強調“必須倍加珍惜來之不易的防控成績”“把常態化疫情防控抓緊抓實抓細，做到不麻痹、不厭戰、不松勁”。

　　聚焦重點，把好關卡。

　　對生產緊急的工作人員密集區域，云南中煙重點關注。

　　各卷煙廠把責任分解到每一名黨員，劃區域、明責任、定措施，搭建全過程、全方位、全覆蓋的疫情防控管理網絡，廠區進行嚴格消毒殺菌，保證每天兩次對每一個區域、每一個角落消毒到位；營銷中心利用釘釘、微信等，對駐外營銷人員進行信息采集和信息排查，在“云”端進行疫情排查和關懷問候；物流部門在第一時間建立“雙零接觸法”工作制度，即各倉庫發貨、商業倉庫收貨的工作人員與駕駛員零接觸，有效防控疫情風險。

　　“常態化疫情防控是一項艱巨繁重又較為持久的工作，要強調再強調、堅持再堅持，始終保持警惕、嚴密防范，決不能掉以輕心、麻痹大意。”云南中煙黨組副書記、總經理周濤表示，云南中煙始終堅持疫情防控“一盤棋”，以“繡花”功夫堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　咬定目標，迎接“春日”

　　4月1日，在云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠卷包二車間，伴隨著機器的轟鳴聲起，卷包二車間主任何曉一直懸著的心放了下來。

　　從大年初三開始，卷包二車間的骨干技術人員就一直堅守崗位，在扎實做好疫情防控的基礎上搶時間，做好設備搬遷改造工作，白天黑夜兩班倒，爭分奪秒趕進度。36臺設備全力生產，每天86%的設備凈效率目標如“軍令狀”，目標分解到每一個機臺、每一名員工。在卷包二車間，安全帽加口罩成為最亮麗的一道風景線。

　　疫情之下搶抓好就地技改工作，是云南中煙一線工作人員扎實做好復工復產的一項重要內容。

　　在云南中煙看來，疫情防控是責任，經濟發展是使命。早一天復工復產，就能為行業和地方發展多貢獻一份力量。

　　3月2日，云南中煙在昆明舉行“為品牌　去戰斗　我們出發啦”一線營銷人員返銷區出征儀式。全體營銷人員陸續奔赴全國銷區開展工作。當云南中煙營銷人員的身影再次活躍在全國各地零售市場時，商業公司的同仁紛紛為他們點贊。

　　短短一個多月時間里，云南中煙領導班子成員通過視頻會議與商業企業深化工商協同的同時，先后實地走訪了18個省區市場，緊緊牽住卷煙銷售這個“牛鼻子”，圍繞品牌培育、市場銷售與商業企業深入交換意見，著力恢復生產經營。

　　復工復產后，從“困難重重”到“信心滿滿”，云南中煙黨組反復強調，發展的目標不變、任務不減、力度不松、措施到位。

　　“我們努力把落下的‘功課’補回來，把耽誤的‘時間’搶回來。”陳衛東介紹說，疫情發生以來，云南中煙密切監測經濟運行狀態，及時研究新情況，有效解決新問題，全力保持“化危為機”“化險為夷”的戰略主動。

　　疫情防控期間，圍繞重點工作，云南中煙精準發力。

　　聚焦工商協同，營銷中心黨委發出“立即辦”倡議書，以“每一項措施不過夜”的效率，進一步加快市場狀態調優，新型工商關系構建、“一省一策”落地等重點工作的推進步伐，采取視頻會議方式與全國各省級局（公司）及部分地市級局（公司）召開工商協同會議，努力下好“先手棋”；

　　聚焦技術創新，技術中心一手抓研究，打響“育苗春耕戰”，搶抓農時點種煙苗，為育種接力；一手抓需求，通過優化配方、調整工藝等專項工作對多款在銷產品實施精準維護，按照“儲備一批、申報一批、投產一批”的原則，扎實推進新品開發；

　　聚焦規范管理，紅塔集團快速完成在線招標模塊的流程設計、功能開發、系統測試和系統部署，及時解決了采購招投標業務因疫情停滯的問題，目前已召開了21場視頻會議，順利完成3個招標及1個非招標項目的電子化采購工作，其他新啟動的項目也已全部啟用電子化投標；

　　……

　　精準施策，層層推進。各直屬單位結合實際，在非常時期用好“非常之策”。

　　營銷中心33個市場分中心積極響應“一部手機干營銷”的營銷工作數字化轉型升級工作思路，緊鑼密鼓召開工商協同交流、部門業務部署等系列網絡視頻工作會議，通過營銷業務的“在線提效”拉動組織管理的“在線協同”，努力探索實現營銷模式、營銷方式的改革和創新。

　　昆明卷煙廠嚴格落實卷煙生產作業現場防控措施，通過預防維修、單機日志、專項攻關等，緊抓設備管理這一關鍵點，打出了一套疫情防控特殊時期的“組合拳”，全面提升卷煙質量管控。

　　云南紅塔銀行股份有限公司積極發揮金融服務優勢，助力煙草產業鏈上下游相關客戶渡過難關、復工復產。同時，積極響應“百行進萬企”號召，釋放支小再貸款政策紅利，疏解小微企業融資困難。

　　提高站位，矢志不渝

　　云南中煙黨組反復強調，要把抓好疫情防控與復工復產當成檢驗黨員干部初心使命的考場。越是困難時候，越要做好黨建工作，越要發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

　　把統籌推進疫情防控和生產經營、推進企業高質量發展作為每一個云南中煙黨員領導干部政績觀的基石，這是云南中煙黨組深入開展黨員干部政績觀專題教育所取得的共識。

　　“疫情防控檢驗著領導干部的政治本色、專業能力、統籌能力和基層治理能力，也是對政績觀一次真刀真槍的實戰檢驗。”

　　“真正的政績觀不是數據、文字，而是人心、口碑，要把握好長遠和眼前、個體和全局