“幸福都是奮斗出來的！”

　　在紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，也有這樣一群人，他們勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。

　　這也正是對“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神的有力注解。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，讓我們致敬最美勞動者，聽他們講述勞模背后的故事。

李云杰：30余年堅(jiān)守平凡崗位詮釋工匠精神

　　企業(yè)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人、云嶺首席技師、集團(tuán)勞模……工作30余年來，生產(chǎn)三部中修組修理工李云杰堅(jiān)守初心，在平凡的崗位上默默詮釋了不凡的工匠精神。

　　1988年，李云杰從部隊(duì)退伍來到昆煙，被安排學(xué)習(xí)第一批全進(jìn)口的FOCKE3350S硬盒包裝機(jī)。他在不斷的自主摸索學(xué)習(xí)中，從面對全英文界面一竅不通到基本“吃透”FOCKE系列的軟硬盒包裝機(jī)，成為廠里名副其實(shí)的“FOCKE王”，自主研發(fā)的多項(xiàng)改善項(xiàng)目被FCOKE公司采納，直接用于后續(xù)設(shè)備改造提升。

　　憑借自身過硬的業(yè)務(wù)能力，每當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的煙機(jī)設(shè)備后，李云杰都當(dāng)仁不讓地成為第一個(gè)安裝、調(diào)試設(shè)備的人。“這些設(shè)備都是價(jià)值上億元的，每次領(lǐng)導(dǎo)都是直接點(diǎn)名讓我去參與前期工作，也是對自身業(yè)務(wù)能力的一種認(rèn)可。”李云杰很感謝昆煙為員工搭建一個(gè)成長平臺，個(gè)人價(jià)值得以在平凡的崗位上體現(xiàn)出來。

　　2019年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況共完成《FXs包裝機(jī)主電機(jī)輸出軸油封工裝的研制》《降低FXs小包機(jī)印花折疊成型缺陷率》等6個(gè)改造項(xiàng)目及AKT自主改善項(xiàng)目，使FXs機(jī)組的設(shè)備凈有效作業(yè)率從78.47%大幅度提升到90.71%。

　　30余年過去了，李云杰還對第一次獲得企業(yè)標(biāo)兵的場景印象深刻。“1994年第一次評為企業(yè)標(biāo)兵時(shí)，當(dāng)時(shí)戴著大紅花接受廠領(lǐng)導(dǎo)的頒獎，真是很自豪。2019年又評為紅云紅河集團(tuán)勞模，感覺自身的壓力更大。”李云杰始終常懷感恩之心，時(shí)刻時(shí)刻牢記要努力進(jìn)取、傳承技藝，在平凡崗位上為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

沈丁洋：通過節(jié)能減排讓現(xiàn)代化工廠更美麗

　　科技項(xiàng)目獲得云南中煙科技進(jìn)步獎一等獎、QC課題獲集團(tuán)三等獎……這些獎項(xiàng)的背后，是節(jié)能減排辦公室能源管理員沈丁洋常年兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地完成各個(gè)項(xiàng)目，在節(jié)能減排方面獲得業(yè)界認(rèn)可的有力證明。

　　沈丁洋告訴記者，有時(shí)候?yàn)榱送瓿梢粋€(gè)項(xiàng)目，要全程跟蹤幾年，甚至一個(gè)數(shù)據(jù)的獲得要經(jīng)過無數(shù)次的反復(fù)測試。

　　他全程參與并負(fù)責(zé)的《卷煙企業(yè)除塵風(fēng)機(jī)節(jié)電系統(tǒng)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)電率超過40%以上，并獲得云南中煙科技進(jìn)步獎一等獎。為了精準(zhǔn)測算得出節(jié)電率一個(gè)指標(biāo)，他就整整花了2個(gè)月的時(shí)間，加班加點(diǎn)早已成為日常工作的常態(tài)。

　　此外，他主持的中水站除臭系統(tǒng)項(xiàng)目，通過水洗+生物+光解離子的三級處理模式，最大限度減少臭氣對周邊居民的影響。該項(xiàng)目最終達(dá)到了一級排放標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　“作為行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代化的工廠，昆煙在節(jié)能環(huán)保方面還是有很大的空間。”沈丁洋堅(jiān)信，通過一個(gè)個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，讓現(xiàn)代化的工廠從內(nèi)到外變得更加美麗。

周洪：嚴(yán)密監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　“中控組雖然人少，但就像人的大腦一樣全面指揮著5條制絲生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”說起中控組的職能職責(zé)，生產(chǎn)二部中控組組長周洪這樣描述道。確實(shí)，中控組負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)制絲生產(chǎn)線的運(yùn)行，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)密把控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)確保制絲產(chǎn)品質(zhì)量。

　　自1989年進(jìn)入昆煙以來，周洪嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷適應(yīng)崗位變化，工作經(jīng)歷涵蓋了生產(chǎn)二部班組管理的所有崗位，成為獨(dú)擋一面的生產(chǎn)操作和班組管理的多能手。每到一個(gè)崗位上，他都能快速適應(yīng)角色的變化，總能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。周洪也笑稱，自己就是一塊磚，哪個(gè)崗位需要，就可以往哪里搬。

　　2019年，周洪針對質(zhì)量、物耗、停機(jī)斷料等指標(biāo)，帶領(lǐng)同事們運(yùn)用科學(xué)管理工具，積極配合信息化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組高檔煙線、摻配線、梗線的綜合指標(biāo)都居于領(lǐng)先地位。

　　“憑著一股鉆勁和韌勁，周洪也逐漸成長為昆煙的業(yè)務(wù)能手，先后獲得了先進(jìn)工作者、工廠標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。特別是2019年獲得紅云紅河集團(tuán)勞模稱號之后，他更深知自身壓力更大。

　　“能獲得了集團(tuán)勞模這個(gè)稱號是企業(yè)對自身業(yè)務(wù)能力的肯定，但這份榮譽(yù)也屬于生產(chǎn)二部每一個(gè)在崗位默默奉獻(xiàn)的一線工人，自己很珍惜。”對于這樣的榮譽(yù)稱號，周洪顯得很是謙遜。他希望在昆煙老一輩工人傳幫帶的影響下，能把昆煙精神更好地傳承地新一代的年輕人，讓昆煙的明天更美好。

王秉輝：知識和經(jīng)驗(yàn)都是從學(xué)習(xí)實(shí)踐中得來的

　　“是金子總會發(fā)光的。”昆煙生產(chǎn)三部2班B區(qū)修理組組長王秉輝總記得1988年剛進(jìn)工廠時(shí)老廠長叮囑的話，并一直用這句話鞭策著自己。從事機(jī)械維修工作30余年來，他在一線崗位上埋頭鉆研，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為班組里數(shù)一數(shù)二的技術(shù)能手。

　　作為維修人員，王秉輝隨時(shí)處于待命狀態(tài)。“我們都是手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，只要廠里面一打電話來就知道有故障需要處理，不管什么時(shí)候都直接往廠里面趕，家里人也都習(xí)慣了。”王秉輝告訴記者，有時(shí)候還要等一線操作工人下班后才能去處理機(jī)器的故障，最晚時(shí)工作到凌晨四五點(diǎn)才下班。

　　“工作的難點(diǎn)不在于加班加點(diǎn)，而是要不斷地學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。”王秉輝至今保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并注重從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　以條包機(jī)為例，長期以來透明紙?jiān)谠O(shè)備點(diǎn)動狀態(tài)下，總是多送出一張紙。看似司空見慣的一張紙，日積月累消耗可不小。“我們在不停機(jī)的狀態(tài)下一直觀察了2天才發(fā)現(xiàn)，問題出在點(diǎn)動狀態(tài)下角度偏移，造成機(jī)械角度和控制角度不匹配。”對此，王秉輝邀請了負(fù)責(zé)電器維修的同事一起調(diào)整角度，匹配之后就圓滿解決了這個(gè)問題。

　　“做維修工作就是心要細(xì)、要踏實(shí)，要有自己的知識儲備和想法，我也鼓勵年輕人要在工作中敢于嘗試和動手，遇到問題不能用‘好像’這個(gè)詞，要多角度去思考。”他欣慰的是，如今班組里面的每一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，也希望用勞模這個(gè)榮譽(yù)稱號來激勵自己更加勤勉地工作。因?yàn)樗麍?jiān)信，任何一個(gè)崗位，只要努力付出總會有回報(bào)。

畢勇：勤勤懇懇為群眾做好后勤保障服務(wù)

　　紅云高層電梯機(jī)房消防器材有積塵、紅云B區(qū)水泵房伸縮門框斷裂、紅云B區(qū)配電室電表箱門損壞……4月23日，畢勇一進(jìn)辦公室就看到桌上擺放了一張隱患整改回復(fù)表。

　　作為云南九九物業(yè)管理有限公司生活物管中心副主任兼設(shè)備管理部經(jīng)理，他每天都要操心昆煙工業(yè)區(qū)、生活區(qū)、食堂、幼兒園等后勤部門的大小事宜，像個(gè)“大管家”一樣勤勤懇懇地為群眾做好后勤服務(wù)。

　　1995年進(jìn)廠后，畢勇就一直在后勤保障部門工作，物業(yè)公司成立后就專注做小區(qū)水電氣維修工作，對整個(gè)煙廠的小區(qū)的供電、供水系統(tǒng)了如指掌，被選為昆煙“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任該項(xiàng)目組副組長。

　　昆煙“三供一業(yè)”項(xiàng)目改造主要涉及五華區(qū)、西山區(qū)、盤龍區(qū)等主城區(qū)。其中，供電24個(gè)片區(qū)、4986戶，供水23個(gè)片區(qū)、5065戶，一些城區(qū)小區(qū)要把集體電表、水表拆分，工廠周邊的小區(qū)要新建配電室、供水管道，改造難度可想而知。從2017年開始，畢勇就全身心投入，快速推進(jìn)改造項(xiàng)目，加班加點(diǎn)成了常態(tài)。

　　“有時(shí)候一天要接四五十個(gè)電話，不僅是項(xiàng)目改造問題，還有物業(yè)公司的各種維修難題。”畢勇表示，雖然5月底“三供一業(yè)”項(xiàng)目就要全部完成改造，但還有清算、審計(jì)等等工作要做。他將不辜負(fù)紅云紅河集團(tuán)和昆煙的期望，出色地完成“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目，讓昆煙“輕裝上陣”聚力發(fā)展謀跨越。