根據(jù)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展政策體系要求及集團(tuán)職代會(huì)精神，為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化水平，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，按照云南中煙“企業(yè)管理推進(jìn)年”工作部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，近日，紅云紅河集團(tuán)制定并印發(fā)了“企業(yè)管理推進(jìn)年”實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、措施、責(zé)任和工作要求。

　　實(shí)施方案按照牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)云南中煙“1+11”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，聚焦集團(tuán)生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量控制“三個(gè)中心”建設(shè)，導(dǎo)入“凈管理”理念，圍繞“一切本著問(wèn)題干”的總體思路，　以“快速響應(yīng)、強(qiáng)基提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為工作主題，立足集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化分工，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按照“更高、更快、更細(xì)、更實(shí)”的工作要求，以提升治理能力為目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以增強(qiáng)軟硬實(shí)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為重點(diǎn)，持續(xù)構(gòu)建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效的管理體系，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

　　此次開(kāi)展實(shí)施“企業(yè)管理推進(jìn)年”將堅(jiān)持重點(diǎn)突破與系統(tǒng)提升相結(jié)合原則、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的原則，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)“流程管理、質(zhì)量管理、精益管理、創(chuàng)新管理、績(jī)效管理、問(wèn)題管理”等專(zhuān)業(yè)化管理工作，著力提升“快速響應(yīng)力、質(zhì)量保障力、成本控制力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、管理牽引力”等五項(xiàng)能力，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升軟硬實(shí)力。

　　具體工作目標(biāo)、措施計(jì)劃包括：　完善流程管理，提升快速響應(yīng)力；強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量保障力；深化精益管理，提升成本控制力；強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；增強(qiáng)管理效能，提升管理牽引力。在明確工作目標(biāo)、措施的　同時(shí)，方案進(jìn)一步明確了各項(xiàng)具體工作的主責(zé)部門(mén)和協(xié)助部門(mén)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　集團(tuán)號(hào)召大家在具體實(shí)施中，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)；廣泛宣貫，全員參與。