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今年4月以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠多部門協同開展“生產問題督辦制”，以問題為導向，強化對生產管理的優化提升。
工廠生產管理部對月度生產調度及安全工作例會上提出的相關事項及問題實施督辦制，并對事項落實全過程進行跟蹤管理。每月生產調度工作例會后，生產管理部整理出需落實事項，確定牽頭部門及配合部門，并明確相應的落實時間要求。落實事項由牽頭部門組織改進并回復，再由生產管理部進行匯總后及時發布，讓發現問題、落實問題、效果驗證（公示）形成閉環管理，不斷提升生產組織管理成效。生產問題督辦制的實施，較好促進了生產部門與職能部門之間的深度融合，促進生產相關部門不斷提升“一盤棋”的意識，最終推動生產制造工作質量、效益再上臺階。
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